Penerapan Manajemen Risiko di Masa Pandemi

Pandemi adalah penyakit menular yang menyebar dengan cepat dan luas di antara populasi manusia atau hewan.

Mengapa pandemi adalah krisis

Pandemi yang parah dapat mengganggu masyarakat dan ekonominya. Itu bisa membanjiri sistem kesehatan suatu negara dan membahayakan perdagangannya.

Sebuah pandemi dapat memaksa organisasi untuk mengambil langkah-langkah kepegawaian yang luar biasa. Penyampaian layanan dan produk mungkin harus disesuaikan, bahkan dihentikan. Tindakan tersebut memiliki dampak keuangan bagi bisnis dan pemerintah.

Perencanaan manajemen risiko pandemi harus dimulai sejak dini dan diarahkan pada 4 fase perencanaan pandemi (model PPRR):

p pencegahan

p kesiapan

r respon

r lingkungan.

Tindakan yang diusulkan harus sesuai dengan hubungan tempat kerja dan kerangka kesehatan dan keselamatan yang ada.

Rencana kelanjutan bisnis

Setiap bisnis membutuhkan rencana kelangsungan bisnis. Ini menetapkan bagaimana Anda akan bersiap menghadapi pandemi dan terus beroperasi setelah bencana. Berikut cara untuk mengurangi kerugian bisnis yang anda alami selama Pandemi.

Sebagai bagian dari proses perencanaan, Anda perlu:

- mengidentifikasi layanan inti, dan apa yang dibutuhkan untuk mempertahankan rantai pasokan

- mengidentifikasi pengaturan kepegawaian, seperti telecommuting, perencanaan suksesi dan keterampilan silang

- melindungi kesehatan staf

- mengembangkan strategi komunikasi untuk karyawan, pelanggan, dan pemasok

- mempertimbangkan implikasi keuangan, seperti arus kas , kenaikan biaya dan asuransi

- mengidentifikasi rencana darurat untuk hal-hal yang tidak terduga

= menjadwalkan bagaimana rencana tersebut akan diuji dan diperbarui .

Rencana kelangsungan bisnis Anda harus mencakup 4 elemen berikut:

1. Rencana manajemen risiko

Perencanaan manajemen risiko untuk pandemi melibatkan identifikasi risiko, penilaian dampak risiko, dan pengembangan strategi untuk mengelola risiko terhadap bisnis Anda.

2. Analisis dampak bisnis

Sebuah analisis dampak bisnis mengaji bagaimana risiko diidentifikasi dalam rencana manajemen risiko Anda mungkin mempengaruhi operasi bisnis. Ini mengidentifikasi aktivitas yang penting untuk kelangsungan bisnis Anda dan memprioritaskan apa yang harus dilakukan untuk mempertahankannya.

3. Rencana respons insiden

Sebuah rencana tanggap insiden menguraikan tindakan untuk membatasi hilangnya nyawa dan harta sebelum, selama dan segera setelah pandemi.

4. Rencana pemulihan

Sebuah rencana pemulihan bertujuan untuk mempersingkat waktu pemulihan dan meminimalkan kerugian bisnis berikut pandemi. Ini menetapkan kerangka waktu untuk memulai kembali operasi bisnis biasa.

Selama pandemi, lembaga pemerintah dan bisnis harus memastikan saran staf dan tindakan manajemen jelas, relevan, tepat waktu, dan akurat untuk:

- mengurangi kepanikan dan kesusahan

- meminimalkan ketidakhadiran staf

- memastikan ketertiban kembali ke operasi normal.