4. Apparent Sincerity
Para peneliti berpendapat upaya mempengaruhi itu hanya akan berhasil jika influencer dianggap sebagai orang tidak menyembunyikan motif (Jones, 1990). Individu yang memiliki keterampilan politik mengilhami tingkat kepercayaan yang tinggi dan reputasi integritas dengan kelihatannya tulus dan murni (Ferris et al., 2005).
Keterampilan politik tidak hanya keterampilan positif yang diatur dalam dan dari dirinya sendiri, itu mengarah pada akuisisi aset positif lainnya. Sehingga keterampilan politik memberikan rasa percaya diri, keamanan pribadi, dan kontrol pribadi kepada individu (Perrewe et. al., 2010). Selanjutnya, kemampuan jaringan membangun modal sosial dan dukungan sosial. Aset-aset positif ini menghasilkan keterampilan politik individu untuk dipandang lebih disukai oleh orang lain, yang pada gilirannya, bisa meningkatkan reputasi dan status mereka (Ferris et al., 2005).
1. Keterampilan Politik dan Job Performance
Dalam hal pekerjaan berdasarkan kinerja, keterampilan politik memainkan peran integral dalam keberhasilan karyawan di masa kini pada lingkungan kerja. Dengan ancaman PHK dan restrukturisasi perusahaan yang sangat konstan, lingkungan kerja saat ini dipenuhi dengan ambiguitas dan perubahan. Individu yang memiliki keterampilan politik secara sosial cerdik, dengan demikian menjadi mampu mengamati tempat kerja yang berubah, beradaptasi dengan lingkungan sekitarnya saat ini, dan menyesuaikan dan mengkalibrasi ulang perilaku mereka (Ferris et al., 2005). Selanjutnya, dalam hal peringkat kinerja, penelitian telah menunjukkan hal itu individu dengan keterampilan politik memiliki keunggulan dibandingkan mereka yang kurang keterampilan politik. Misalnya, Ferris et al. (2005) menemukan yang langsung, positif hubungan antara keterampilan politik dan peringkat kinerja dalam sampel manajer cabang dari lembaga jasa keuangan. Demikian pula dalam sampel dari pabrik motor Australia, Semadar, Robins dan Ferris (2006) menemukan bahwa keterampilan politik adalah prediktor yang lebih kuat dari peringkat kinerja positif dari pada kecerdasan emosional, self-efficacy dan kepemimpinan.
Keterampilan politik tidak hanya memengaruhi peringkat kinerja dengan membantu kinerja pekerjaan individu, tetapi juga individu dengan keterampilan politik mampu mengelola kinerja kerja tinggi secara efektif. Misalnya, Frink dan Ferris (1998) mencatat bahwa individu yang menetapkan tujuan yang lebih tinggi cenderung memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi karena mereka mampu untuk mengirimkan kesan ambisius, energik, pekerja keras, dan berkomitmen. Lebih jauh, penelitian telah mencatat bahwa individu-individu itu dinilai lebih tinggi ketika penilai menganggap diri mereka mirip dengan karyawan (mis. Wayne dan Liden, 1995).
Individu dengan keterampilan politik adalah mampu mengubah persepsi atasan mereka bahwa mereka tampak serupa kepada atasan, dan dengan demikian mencerminkan kecocokan dengan organisasi, budaya, dan atau kelompok kerja. Terakhir, individu dengan keterampilan politik adalah penguasa pengaruh interpersonal dan apparent sincerity (Ferris et al., 2005). Dengan demikian, secara politis individu yang terampil dapat berkomunikasi dengan majikan dengan cara itu akan menyoroti perilaku positif mereka dan mengabaikan sisi negatif mereka. Singkatnya, karyawan yang memiliki keterampilan politik memperoleh peringkat kinerja tinggi, karena kemampuan mereka untuk mengelola citra mereka dan disukai di dalam benak para penilai kinerja.
2. Keterampilan Politik dan Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu atau kelompok terhadap pencapaian beberapa tujuan yang telah ditentukan. Karena itu, memiliki keterampilan mengatur dengan kemampuan untuk memahami orang lain di tempat kerja dan kesediaan untuk menggunakan keterampilan politik untuk mempengaruhi orang lain adalah penting untuk kepemimpinan yang efektif. Para pemimpin harus mampu mengelola makna bagi pengikut mereka, dan keterampilan politik akan memungkinkan mereka untuk melakukan itu secara efektif (Fairhurst dan Starr, 1996). Tanpa keterampilan politik, baik pemimpin maupun manajer kemungkinan akan gagal. Ciampa (2005) menemukan bahwa 40 persen dari CEO baru gagal 18 bulan pertama bekerja. Caimpa berpendapat bahwa karena CEO tidak menerima umpan balik sistematis, mereka tidak hanya harus memahami politik iklim organisasi, tetapi mereka juga harus memiliki keterampilan politik.
Selanjutnya, House dan Aditya (1997) mengemukakan bahwa peneliti kepemimpinan perlu mulai menyikapi gaya di mana para pemimpin mengekspresikan perilaku. Perrewe et al. (2010) berpendapat bahwa hal ini merupakan faktor yang sangat penting dalam keberhasilan kepemimpinan. Keterampilan politik pemimpin (LPS) pada dasarnya adalah cerminan dari gaya pemimpin. Bahkan, Douglas dan Ammeter (2004) menemukan bahwa efektivitas kepemimpinan itu diprediksi oleh persepsi keterampilan politik pemimpin. Juga, Treadway et al. (2004) meneliti hubungan antara pemimpin keterampilan politik dan dukungan organisasi yang dirasakan. Secara khusus, mereka menemukan bahwa keterampilan politik pemimpin berhubungan positif dengan persepsi dukungan organisasi. Persepsi dukungan organisasi saat itu terkait positif dengan kepuasan kerja. Selain itu, kepuasan kerja berhubungan positif dengan komitmen organisasi, dan sinisme organisasi menyebabkan hal negatif dalam komitmen organisasi. Ini menunjukkan bahwa keterampilan politik seorang pemimpin mungkin menjadi faktor penting dalam mengumpulkan dukungan dan komitmen untuk tujuan yang diperlukan agar tim dan organisasi menjadi berhasil.
Ahearn et al (2004) menyatakan bahwa karena organisasi dapat berubah sewaktu-waktu, sehingga keterampilan politik adalah komponen penting dari kepemimpinan yang sukses hari ini. Bahkan, keterampilan politik pemimpin menghasilkan varian tambahan yang signifikan dalam skor efektivitas tim di luar variabel tim dan pemimpin lainnya. Selain itu, Semadar et al. (2006) meneliti tidak hanya keterampilan politik, tetapi juga kecerdasan emosi, efikasi diri, dan menemukan bahwa keterampilan politik memiliki efek paling kuat pada efektivitas manajerial. Akhirnya, Douglas dan rekan (2005) berpendapat untuk peran penting keterampilan politik pemimpin dalam kepemimpinan otentik. Para pemimpin autentik digambarkan sebagai individu yang memegang teguh karakter moral dan nilai-nilai fundamental mereka. Namun, karena kepemimpinan adalah fenomena sosial, mereka berpendapat bahwa keterampilan politik pemimpin merupakan komponen penting dalam studi kepemimpinan otentik karena para pemimpin yang terampil secara politik menginspirasi kepercayaan, kepercayaan, dan kemurnian sebagai mekanisme untuk menimbulkan motivasi pengikut, komitmen, dan perilaku kerja yang produktif.
