Merencanakan performa dan menguraikan pekerjaan
-Job Analysis, dimana kita menganalisa mengenai siapa yang akan diberikan tanggung jawab pekerjaan lalu apa saja pekerjaannya
-Job Description, menjelaskan pekerjaan mana saja yang harus dilakukan tepat waktu
-Person Profile, ini mengenai background apa yang dipahami, ilmu apa yang dimiliki serta skill apa yang akan dipakai
-Job Evaluation, Menilai apakah pekerjaan yang diberikan dapat dikerjakan dengan baik ataupun sebaliknya.
Standar Kinerja dan target
ini adalah inti dari sebagian besar perencanaan kinerja dan sistem peninjauan yang merupakan alasan baik mengenai deskripsi pekerjaan. Karyawan berhak mengetahui mengenai tanggung jawab utama mereka dan standar kinerjanya.
Tujuan dan target
ini adalah pernyataan tentang hasil tertentu yang akan dicapai di area utama. Ketika tercpai,pemegang pekerjaan terlihat siap untuk diberikan target baru.
Indikator performa dan pengukuran
Bahwa indikator kinerja dapat digunakan dalam dua cara, yang pertama dengan cara proaktif yaitu mengidentifikasi apa yang harus dilakukan dan cara kedua yaitu retrospektif atau memberikan kriteria untuk melihat berhasil atau tidaknya.
