Mohon tunggu...
Nugroho Kuncoro Yudho
Nugroho Kuncoro Yudho Mohon Tunggu... Master Trainer, Praktisi Kesehatan dan Pemerhati Masalah Sosial Kemasyarakatan

Praktisi Kesehatan, Instruktur Master, Penulis, Pelatih Pembina Pramuka

Selanjutnya

Tutup

Worklife

Kepemimpinan dan Keteladanan dalam Manajemen Kinerja

7 September 2025   14:04 Diperbarui: 7 September 2025   14:04 10
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ilustrasi Pemimpin adalah teladan bagi orang yang dipimpinnya. Ia akan dicontoh oleh orang-orang yang dipimpinnya(Sumber: Gemini/AI)

Manajemen kinerja merupakan jantung dari keberhasilan sebuah organisasi. Tidak hanya berbicara tentang target angka atau pencapaian administratif, melainkan juga tentang bagaimana pemimpin mampu menggerakkan tim secara konsisten menuju tujuan bersama. Dalam konteks ini, kepemimpinan tidak bisa dilepaskan dari keteladanan. Sebab, apa yang ditunjukkan pemimpin melalui sikap dan perilaku seringkali lebih kuat pengaruhnya dibandingkan dengan perintah atau instruksi semata.

 Kepemimpinan: Menentukan Arah dan Memberi Motivasi

Seorang pemimpin dalam manajemen kinerja bertugas untuk:

  • Menetapkan arah dengan membuat dan memastikan visi, misi dan tujuan organisasi yang jelas serta dipahami bersama.
  • Menggerakkan dan mendorong kinerja tim dengan memotivasi anggota agar bekerja dengan optimal melalui komunikasi efektif dan pembagian tugas sesuai kompetensi.
  • Mengelola perubahan dengan membantu tim beradaptasi terhadap tantangan dan dinamika lingkungan kerja.
  • Membangun budaya kinerja berupa penanaman disiplin, akuntabilitas, dan inovasi serta orientasi hasil.

Kepemimpinan yang efektif akan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, di mana setiap anggota merasa dihargai sekaligus ditantang untuk berkembang.

 

Keteladanan: Fondasi dan Kekuatan yang Menggerakkan

Keteladanan adalah bentuk komunikasi tanpa kata yang paling kuat dan kepemimpinan paling nyata. "Do what I say and do what I do" menjadi prinsip penting.

  • Pemimpin yang datang tepat waktu, bersikap adil, dan menunjukkan kerja keras akan menginspirasi tim untuk melakukan hal yang sama. Ada empat nilai penting dalam keteladanan:
  • Integritas berupa kejujuran, adil, konsisten antara ucapan dan tindakan akan memicu kepercayaan.
  • Profesionalisme dengan menunjukkan keseriusan dalam bekerja sesuai standar, sehingga bekerja tuntas, tepat waktu, dan berkualitas.
  • Komitmen berupa kesungguhan dalam mencapai tujuan dan menunjukkan dedikasi penuh terhadap target organisasi.
  • Empati berupa kemampuan memahami dan mendukung bawahan dengan menghargai kontribusi bawahan dan memberikan dukungan saat menghadapi kesulitan.

Tanpa keteladanan, kepemimpinan hanya akan menjadi slogan yang kehilangan makna.

 

Hubungan Kepemimpinan, Keteladanan, dan Kinerja

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun