Melacak sasaran juga membantu Anda dan tim tetap termotivasi ketika mereka melihat kemajuan dan ketika mereka sudah hampir selesai. Mengetahui bahwa Anda telah mencapai sesuatu yang sudah direncanakan, ditambah dengan rasa pencapaian merupakan motivasi yang sangat kuat bagi tim Anda.
Membantu karyawan mencapai target mereka. Sebagai pemimpin, Anda memiliki tanggung jawab untuk membantu para karyawan Anda dalam mencapai target mereka selain memberikan arahan kepada tim. Cara yang dapat Anda lakukan seperti menunjukan pada tim Anda bahwa Anda terbuka untuk pertanyaan dan bimbingan, mendukung mereka dengan saran tentang bagaimana mencapai inisiatif mereka, berikan tim Anda umpan balik secara teratur sehingga mereka tahu apa yang berjalan dengan baik dan apa yang dapat mereka tingkatkan serta perbaiki.
Belajar dari kesalahan Anda. Tidak semua target akan tercapai, beberapa yang telah ditetapkan mungkin terlalu tinggi, beberapa mungkin tidak realistis dan beberapa mungkin mengalami perubahan yang tak terduga sepanjang kuartal. Itu semua hanya kenyataan pekerjaan dan hal-hal yang tidak diketahui yang harus Anda hadapi.
Berikan pemahaman kepada tim Anda bahwa tidak apa-apa untuk gagal. Targetnya tidak harus menjadi segalanya dan mengakhiri segalanya. Terbuka terhadap kemungkinan kegagalan tidak berarti menerima keadaan biasa-biasa saja atau bahwa target itu tidak penting. Ini berartikan tidak ada yang bisa menjamin hal-hal akan berhasil. Yang terpenting dimana selalu belajar dari kesalahan kita. Apa yang akan kita lakukan secara berbeda pada lain waktu? Apakah ada cara ini bisa dicegah? Dan terus lakukan lah hal-hal yang lebih baik.
Kesimpulan
Di atas segalanya, yang terpenting ialah mengingat mengapa Anda menetapkan target  dan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik. Sepanjang melakukan proses tersebut, komunikasi merupakan kunci untuk memastikan semua orang yang terlibat selaras dan memahami mengapa target ditetapkan. Dan tentu saja, target tim harus selaras dengan tujuan serta visi perusahaan. Di luar tujuan terkait proyek yang mendorong hasil, jangan lupa meluangkan waktu untuk tujuan pengembangan pribadi dengan anggota tim Anda.
