Praktik penggunaan trotoar oleh PKL dan pemotor masih meresahkan. Gubernur DKI, Pramono Anung, bahkan menyatakan kekesalannya menyusul kondisi trotoar yang kerap dikuasai aktivitas PKL dan kendaraan bermotor, mengganggu kenyamanan pejalan kaki dan memicu penertiban lebih intensif (Poskota). Di Salemba, Jakarta Pusat, trotoar yang seharusnya memberi ruang bagi pejalan kaki malah dipenuhi pedagang dan parkir liar, menyebabkan kekhawatiran terhadap keselamatan, terutama bagi penyandang disabilitas netra (Kumparan).
Penertiban terus digencarkan oleh Satpol PP dan petugas gabungan. Di Pulogadung, Jakarta Timur, trotoar kerap disisir dan PKL yang "nekat" diberi teguran serta spanduk peringatan (detik-news.com). Di Tanah Abang dan Cilincing, operasi serupa juga dilakukan untuk mengembalikan fungsi trotoar sebagai ruang publik yang bebas dari okupasi pedagang atau parkir ilegal (pusat.jakarta.go.id, https://www.beritajakarta.id/).
Pemerintah juga menyiapkan anggaran besar untuk perbaikan trotoar---sekitar Rp 200 miliar---yang akan menyasar seluruh wilayah Jakarta dan terintegrasi dengan moda transportasi umum seperti MRT, BRT, dan KRL (Poskota).
Dari Dua Sisi Mata Uang: Perangkap dan Peluang
Trotoar sejatinya menjadi ruang mobilitas penting, bukan tempat berdagang. Namun, bagi PKL, ini adalah lokasi strategis yang menjanjikan karena arus pejalan kaki tinggi dan biaya rendah. Secara mikroekonomi, itu masuk akal. Tetapi secara makro, semakin banyak trotoar yang dikuasai pedagang---terutama jika rawan melanggar regulasi---berpotensi memicu ketidakteraturan dan menurunnya estetika kota, yang berimbas buruk pada citra urban dan investasi.
Parahnya, tanpa strategi transisi yang inklusif, kebijakan larangan akan langsung memukul daya hidup PKL---mereka kehilangan akses pasar vital tanpa adanya sistem pengganti yang mendukung.
Solusi: Sinergikan Digitalisasi, Bantuan Modal, Relokasi, dan Infrastruktur
1. Digitalisasi Usaha PKL
Transformasi digital bukan hanya trend saja. Pelatihan pemasaran online, sistem catat keuangan digital, maupun pemanfaatan e-marketplace dan layanan antar bisa memperluas jangkauan pelanggan PKL hingga ke ranah modern. Pengalaman saya mengelola portofolio UMKM menunjukkan bahwa digitalisasi adalah filter untuk bertahan --- bahkan berkembang --- dalam era kompetisi digital.
2. Subsidi dan Bantuan Modal Terarah
