b. Biaya: Biaya operasional mencakup biaya pembelian barang, gajikaryawan, sewa tempat, utilitas, dan biaya pemasaran. Ada juga biayainvestasi untuk ekspansi dan peningkatan infrastruktur.
c. Laba Bersih: Setelah mengurangi biaya operasional dan pajak dari pendapatan, perusahaan memperoleh laba bersih yang digunakan untuk pengembangan bisnis lebih lanjut atau dibagikan kepada pemegang saham.
d. Laporan Keuangan: PT Indomarco Prismatama menghasilkan laporankeuangan tahunan yang meliputi laporan laba rugi, neraca, dan laporan aruskas. Ini memberikan gambaran tentang kinerja keuangan perusahaan dankesehatan finansialnya.
Perencanaan Strategis dan Operasional
Perencanaan strategi dan operasional PT Indomarco Prismatama(Indomaret) melibatkan berbagai aspek yang saling berhubungan untuk mencapaitujuan perusahaan dan menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. Berikut adalahgambaran tentang perencanaan strategi dan operasional perusahaan ini:
1. Perencanaan Strategis
a. Visi dan Misi: Menentukan visi jangka panjang dan misi perusahaan untuk memberikan arahan strategis yang jelas.
b. Analisis SWOT: Melakukan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats untuk memahami posisi perusahaan di pasar dan mengidentifikasi area untuk peningkatan.
c. Tujuan Jangka Panjang: Menetapkan tujuan jangka panjang yangspesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART goals).
d. Ekspansi Pasar: Merencanakan pembukaan toko baru di lokasi strategis untuk meningkatkan penetrasi pasar. Ini mencakup analisis demografi dan lokasi yang potensial.
e. Diversifikasi Produk dan Layanan: Mengembangkan dan menawarkan produk dan layanan baru untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang beragam dan meningkatkan pendapatan.
