Masalah ini disebabkan terlalu banyaknya cabang fokus pekerjaan yang harus diselesaikan oleh bawahan. Dampak lebih lanjut yaitu melambatnya perkembangan organisasi dikarenakan menumpuknya tugas pada satu orang saja.
Efek lain dari kepercayaan dan ketidakpercayaan yang berlebihan adalah kecemburuan sosial. Kecemburuan sosial ini bisa terjadi dua arah, yaitu dari orang yang selalu diberi kepercayaan dan orang yang tidak diberi kepercayaan sama sekali.Â
Orang yang selalu diberi kepercayaan bisa berpandangan "enak ya, dia aman gak diberi tugas tambahan. Saya juga mau seperti itu".Â
Sementara orang yang tidak diberi tugas akan berpandangan sebaliknya. Seperti "enak kamu selalu dipercaya bos." Pandangan lain bisa perasaan aman yang lama-lama takut dalam mengambil peran.
Saling sangka semacam itu dapat menyebabkan ketidakharmonisan antar individu dalam organisasi.Â
Gesekan-gesekan pemahaman dapat terjadi dan dapat menyebabkan terbentuknya koloni yang saling bersebrangan yang terbentuk akibat saling cemburu.Â
Jika masalah tersebut dibiarkan maka organisasi akan mengalami masalah internal yang berkepanjangan. Tentu juga, masalah tersebut akan menjauhkan dari tujuan berorganisasi yang sebenarnya.
Itulah kiranya empat hal yang dapat menghambat perkembangan organisasi.Â
Kemampuan manajerial, kedekatan emosional antar individu, pembagian tugas yang sama rata dan sesuai kemampuannya dan saling menumbuhkan kepercayaan menjadi faktor penting agar organisasi berkembang sesuai visi dan misi yang telah di susun bersama.
