Menurut Sawyer (2005) meyatakan bahwa fungsi audit internal yaitu:
- Melakukan pengawasan terhadap segala aktivitas yang sulit diatasi oleh pimpinan puncak atas
- Melakukan indentifikasi dan meminimalisasi resiko yang ada
- Mendukung dan membantu manajamen terhadap bidang teknis.
- Melakukan pelaporan Validasi kepada manajer
- Membantu proses decision making
- Melakukan analisa masa mendatang (bukan hal yang sudah terjadi)
- Membantu manajer dalam pengelolaan perusahaan.
Cara Membangun dan Memiliki Departemen Internal Audit yang Efektif
Salah satu hal yang harus dipertimbangkan terkait penting atau tidaknya bagian departemen internal audit adalah cost benefit.Yang dimana artinya yaitu, biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam mengadakan departemen internal audit harus seimbang atau lebih kecil dari manfaat yang didapatkan perusahaan dari adanya departemen tersebut.
Berikut ini adalah cara membangung dan memiliki internal auditor yang efektif.
- Harus memiliki Kedudukan yang Independen
Kedudukan yang diemban oleh departemen audit di dalam organisasi perusahaan harus bersifat independen. Jika dibandingkan dengan KAP yang merupakan pihak independen, internal auditor justru lebih sering dinilai tidak independen karena berasal dari orang dalam atau pegawai perusahaan tersebut. Jadi, meskipun kenyataannya seorang internal auditor mampu berlaku independen, namun secara penampilan mereka tetap tidak terlihat independen.
- Job Description Harus Jelas
Sebuah departemen Internal Audit harus mempunyai job description yang jelas. Artinya, job description dari tiap internal auditor harus tersedia dengan jelas. Sehingga, setiap internal auditor tersebut mengetahui dengan jelas apa saja tanggung jawabnya, tugasnya, dan juga wewenangnya. Selain itu, job description dari internal auditor juga sangat penting untuk rencana karirnya.
- Harus Mempunyai Internal Audit Manual
Sebuah internal audit harus memiliki internal audit manual. Internal audit manual akan menilai suara dari seorang auditor internal yang akan menjelaskan pada para stafnya terkait tanggung jawab yang mereka emban pada pihak manajemen.
Selain itu, pihak perusahaan juga harus mendengarkan apa yang diharapkan oleh stafnya dalam memenuhi tanggung jawab tersebut.
Hal terpenting lainnya adalah internal audit manual adalah petunjuk tertulis bagi para staf auditor untuk mencegah adanya penyimpangan dalam melaksanakan tugas, menentukan nilai standar yang berperan dalam mengukur dan meningkatkan kinerja perusahaan, serta meyakinkan hasil akhir departemen yang sesuai dengan kebutuhan pihak direktur internal audit.
Jadi, audit internal manual harus ditelaah setiap tahun dan ditingkatkan sesuai dengan perkembangan perusahaan.
- Harus Ada Dukungan dari Manajemen Teratas
Suatu departemen internal audit harus mendapatkan dukungan yang kuat dari manajemen teratas. Tanpa adanya dukungan yang kuat dari manajemen teratas, maka fungsi dari auditor akan lumpuh. Seperti layaknya seorang prajurit yang diperintahkan untuk maju ke medan perang namun tanpa dipersenjatai dengan alat-alat yang cukup.
