Studi Kasus Etika Bisnis Versus Profit, di Manakah Posisiku?

LATAR BELAKANG

Saya ditunjuk sebagai presiden direktur, di perusahaan di bidang pertambangan dan energi yang didirikan oleh Kakek saya sejak 50 tahun lalu, menggantikan Ayah saya yang mengundurkan diri karena alasan kesehatan. 

Walau demikian, ayah saya masih terlibat di struktur organisasi perusahaan dengan jabatan komisaris direktur bersama 2 paman saya di dewan komisaris. 

Sebagaimana umumnya perusahaan keluarga, sebagian besar posisi di struktur organisasi iii2perusahaan anda diisi oleh keluarga dan kerabat saya yang sebagian besarnya tidak memiliki kompetensi yang cukup. 

Saya ditugaskan oleh dewan komisaris untuk mencapai target profit 300% di tahun pertama jabatan saya. Target saya selanjutnya adalah memperluas daerah eksplorasi mineral dan tambang ke daerah lain dengan cara pembukaan lahan baru dan juga dengan cara mengakuisisi beberapa perusahaan kecil untuk bergabung di perusahaan anda.

Selama ini, perusahaan tambang saya mengeksplorasi mineral di daerah pelosok Kalimantan sehingga perusahaan saya sering berurusan dengan masyarakat adat terkait hak eksplorasi dan eksploitasi di daerah tersebut. 

Perusahaan saya telah berurusan dengan masalah hukum sejak 30 tahun lalu, aktivis lingkungan dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) beserta masyarakat adat telah melakukan protes terkait aktivitas eksplorasi dan eksploitasi tambang dan mineral di daerah tersebut karena aktivitas tersebut dinilai mengganggu ekosistem lingkungan, mengganggu hak-hak masyarakat adat, dan menciptakan pencemaran lingkungan .

Hal ini menempatkan anda dalam suatu posisi yang serba salah dan dilematis

PERTANYAAN : 

Hal-hal apa saja yang menjadi masalah pada kasus di atas?

Saya ditugaskan untuk mendapatkan 300% pada tahun pertama jabatan saya diperusahaan 

Pembangunan lahan baru di daerah pelosok Kalimantan terhambat akibat adanya protes dari masyrakat sekitar dengan alas an pembangunan lahan baru dapat mengakibatkan pencemaran lingkungan dan kerusakan ekosistem lingkungan 

Struktur organisasi perusahaan tidak di isi oleh orang yang kompeten 

Jelaskan apa yang akan anda lakukan pertama kali sebagai seorang presiden direktur terkait masalah ini? Di satu sisi, ada tekanan dari pihak internal perusahaan yang mempekerjakan anda (yang mana salah satu dewan komisaris adalah ayah anda) dan di sisi lain ada tekanan dari pihak eksternal terkait aktivitas operasional perusahaan anda. Pihak mana yang akan anda prioritaskan? Pihak internal atau pihak eksternal?

Langkah pertama yang saya ambil sebagai direktur perusahaan yang baru, yaitu memperbaiki struktur perusahaan saya agar pihak internal yakni perusahaan saya dapat memaksimalkan kinerja nya. setelah penyelesaiaan masalah dari pihak internal, selanjutnya saya akan menyelesaikan masalah dari pihak eksternal yaitu masalah pembangunan lahan baru di daerah pelosok Kalimantan. masyarakat didaerah tersebut menolak pembangunan lahan baru ini karena mereka berpendapat bahwa pembangunan lahan baru ini dapat mengakibatkan kerusakan ekosistem lingkungan, menciptakan pencemaran lingkungan, dan mengganggu masyarkata. 

Maka dari itu saya akan melakukan musyawarah kepada pihak LSM untuk mendapatkan solusi terkait masalah ini. Saya juga akan mengubah beberapa kebijakan perusahaan saya yang menentang hukum norma yang ada.

Dan untuk mencapai target profit yaitu 300% saya akan mendorong karyawan saya untuk memaksimalkan kinerjanya. Dalam hal ini memotivasi mereka adalah kunci dari kerberhasilan agar mencapai target yang diinginkan.

Jelaskan solusi yang anda tawarkan terkait masalah ini!

Solusi yang dapat saya tawarkan terkait kasus ini yaitu menurut nurul listiyani 

Perlunya mempertegas perizinan dalam lingkungan maupun izin dari usaha pertambangan yang bersifat pembangunan berkelanjutan. Dan juga mengatur ulang kebijakan perusahaan yang dianggap melanggar hukum norma yang ada.

NAMA : LISA HERIANTI 

NIM : 210903502018

KELAS : MANAJEMEN A

MID TES : MANAJEMEN