Mohon tunggu...
Kris Banarto
Kris Banarto Mohon Tunggu... Wiraswasta - Pemerhati Bisnis dan Humaniora

Penulis buku: Transformasi HRD dalam Bisnis (Deepublish, 2021). Ketika Kita Harus Memilih (Gunung Sopai, 2022). Rahasia Sukses Bisnis Modern (Deepublish, 2022). Merajut Keabadian (Bintang Semesta Media, 2023). Kupas Tuntas Bisnis Properti (Deepublish, 2024). Website: www.ManajemenTerkini.com.

Selanjutnya

Tutup

Money Artikel Utama

HRD Jantungnya Perusahaan, Apakah Benar?

4 November 2020   07:12 Diperbarui: 5 November 2020   15:53 1539
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Foto oleh August de Richelieu dari Pexels 

Kemudian orang yang terlibat dalam organisasi harus ahli, proses layanan yang jelas dan cepat dan bukti fisik kantor yang representatif.

#2. Operations

Departemen operasi adalah menyediakan barang atau layanan kepada konsumen. Dengan fokus pada produktivitas, kualitas barang atau layanan, biaya, pengiriman, dan kinerja. Serta manajemen rantai pasokan bahan yang dibutuhkan bagian operasi.

#3. Information Technology (IT)

Menggunakan IT untuk mendukung sasaran organisasi perusahaan. Sistem informasi strategis dirancang untuk mencapai keunggulan daya saing (competitive advantages).

Sistem operasional yang dapat mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas. Membuat infrastruktur komunikasi yang dapat terhubung pada seluruh bagian untuk melakukan komunikasi walaupun jaraknya berjauhan.

#4. Employees

Karyawan harus ada keterikatan (engagement), meliputi kesadaran karyawan untuk "go extra miles", bagaimana karyawan menggambarkan organisasi, apakah memilih sebagai karyawan tetap dan bagaimana karyawan dapat bekerja maksimal.

Karyawan sebagai human capital, dengan syarat karyawan mempunyai kombinasi pengetahuan, keahlian dan pengalaman. Mengarahkan karyawan pada kreativitas dan keunggulan berkompetisi.

#5. Finance and Accounting

Finance and Accounting meliputi:

#Cost Leadership Strategy (strategi kepemimpinan biaya), yang dibutuhkan adalah eksploitasi semua sumber keunggulan biaya, efisiensi dan produktivitas. Pengambilan keputusan terpusat, pelatihan silang dan rotasi pekerjaan. Dengan sasaran menjadi produsen berbiaya rendah.

#Differentiation Strategy (strategi perbedaan), dengan sasaran membedakan produk dari produk pesaing dengan memberikan karakteristik unik untuk pelanggan, yang akan membayar dengan harga premium.

Yang dibutuhkan adalah:

  • Mengurangi biaya di area yang tidak terkait dengan diferensiasi.
  • Riset dan pengembangan serta pemasaran yang kuat.
  • Pengetahuan produk dan pelatihan berkualitas.
  • Pengambilan keputusan terdesentralisasi untuk lebih cepat sampai ke pasar.

HR sudah mengalami transformasi dari tugas-tugas administratif personalia menjadi strategic business partner atau mitra bisnis strategis.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun