Di tengah pesatnya perkembangan industri kreatif, usaha bordir kembali mendapatkan perhatian. Dengan permintaan produk yang lebih personal dan bernilai seni tinggi, bisnis bordir mulai menjadi primadona di kalangan masyarakat. Salah satunya adalah Prajalima Bordir, sebuah UMKM yang berdiri di Poris, Tangerang, pada tahun 2021. Fokus utama usaha ini adalah memberikan layanan bordir untuk berbagai jenis pakaian, mulai dari seragam kerja hingga jaket komunitas.
Namun, seperti halnya usaha lainnya, Prajalima Bordir juga harus menghadapi tantangan dalam menjalankan dan mengembangkan usahanya. Untuk itu, diperlukan sebuah analisis mendalam mengenai kelayakan bisnis ini dari berbagai aspek. Melalui studi kelayakan bisnis yang mencakup aspek yuridis, teknis, pasar, finansial, manajemen, sosial-ekonomi, dan lingkungan, kita dapat memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai prospek dan tantangan yang dihadapi.
Legalitas dan Operasional: Dasar yang Kuat, Namun Masih Ada Pekerjaan Rumah
Pada aspek legalitas, Prajalima Bordir sudah memenuhi ketentuan dasar yang diperlukan, seperti izin usaha dan kepemilikan tempat. Namun, untuk memperkuat posisinya di pasar dan menghindari masalah hukum di kemudian hari, usaha ini perlu memperhatikan beberapa hal penting lainnya, seperti pendaftaran merek dan pengurusan izin lingkungan. Legalitas yang jelas akan memperkuat kepercayaan pelanggan dan mitra bisnis.
Dari sisi operasional, usaha ini memiliki 6 mesin bordir dan 3 mesin jahit yang digunakan untuk memenuhi pesanan pelanggan. Namun, dalam upaya meningkatkan efisiensi dan kualitas produk, pengelolaan tata letak dan perawatan mesin yang lebih teratur perlu diperhatikan. Hal ini bisa meningkatkan output produksi dan mengurangi waktu downtime mesin.
Pasar dan Keuangan: Potensi Besar, Tetapi Belum Sepenuhnya Dimanfaatkan
Melihat dari segi pasar, Prajalima Bordir sudah melayani beragam segmen, mulai dari sekolah yang membutuhkan seragam hingga komunitas yang ingin memesan jaket dengan bordir custom. Ini menunjukkan bahwa pasar yang dilayani cukup luas. Sayangnya, pemasaran yang masih bersifat konvensional, tanpa kehadiran online atau strategi pemasaran digital, membuat usaha ini belum dapat mengoptimalkan potensi pasar yang lebih besar di dunia maya.
Secara finansial, Prajalima Bordir menunjukkan kinerja yang cukup positif meskipun masih menggunakan sistem pembukuan manual. Untuk bisa berkembang lebih pesat, usaha ini perlu merapikan pencatatan keuangan dan menggunakan data finansial untuk merencanakan proyeksi laba rugi serta strategi investasi yang lebih matang. Selain itu, dengan penggunaan alat dan teknologi yang tepat, proyeksi keuntungan dapat lebih maksimal.
Manajemen dan Dampak Sosial: Kunci Keberhasilan di Masa Depan
Meskipun usaha ini berjalan dengan baik, manajemen yang terpusat pada pemilik masih menjadi tantangan. Dengan sedikitnya pembagian tugas di antara lima karyawan, penting untuk menyusun struktur organisasi yang lebih jelas agar pembagian pekerjaan lebih efisien dan tanggung jawab pun lebih terdistribusi.
Dari sisi sosial, Prajalima Bordir memberi dampak positif dengan menyerap tenaga kerja lokal dan menggunakan bahan baku dari pemasok lokal. Namun, untuk memperluas dampaknya, ada peluang untuk membuka pelatihan atau program magang bagi masyarakat sekitar. Ini tidak hanya memperkuat jaringan sosial usaha, tetapi juga memberikan manfaat bagi komunitas.
