Leadership vs Boss

Salah satu manfaat utama kepemimpinan partisipatif adalah prosesnya memungkinkan pengembangan pemimpin tambahan yang dapat melayani organisasi di kemudian hari. Karena pemimpin yang menyukai ini gaya mendorong keterlibatan aktif dari semua orang dalam tim, orang sering kali mampu mengekspresikan kreativitas mereka dan menunjukkan kemampuan dan bakat yang tidak akan terlihat sebaliknya yang pada akhirnya meningkatkan kinerja karyawan. 

Penemuan aset tersembunyi ini membantu memberi manfaat bagi pekerjaan tim saat ini, tetapi juga mengingatkan organisasi kepada orang-orang di dalam tim yang harus diberi kesempatan untuk mengembangkan lebih lanjut beberapa keterampilan atau kemampuan atau penggunaan di masa depan.

Meskipun setiap orang akan memiliki gaya kepemimpinan pilihan mereka sendiri, pemimpin yang paling efektif mengadopsi gaya yang sesuai dengan situasi. Mereka akan mempertimbangkan beberapa faktor dalam memutuskan mana yang akan digunakan:

2.1. Kepemimpinan yang etis dan despotik
Brown, Trevino dan Harrison (2005, p.120) telah mendefinisikan kepemimpinan etis sebagai "pertunjukan perilaku yang sesuai secara normatif melalui tindakan pribadi dan hubungan interpersonal, dan promosi perilaku tersebut kepada pengikut melalui komunikasi dua arah, penguatan, dan pengambilan keputusan. ". Tiga elemen kepemimpinan etis yang kami bedakan mirip dengan dimensi yang disebutkan oleh Brown dan rekan. Menggambar pada definisi mereka tentang kepemimpinan etis dan sejalan dengan penelitian sebelumnya (misalnya, Trevino et al., 2003), Brown et al. (2005) menggambarkan pemimpin etis sebagai jujur, dapat dipercaya, adil dan peduli. 

Pemimpin seperti itu membuat pilihan yang berprinsip dan adil serta menyusun lingkungan kerja dengan adil. Sejalan dengan Brown dkk., kami melihat perilaku adil dan moral para pemimpin sebagai komponen inti dari kepemimpinan etis dan kami memberi label komponen kepemimpinan etis ini sebagai perhatian terhadap moralitas dan keadilan.

Selain komponen moralitas dan keadilan ini, Brown et al. berpendapat bahwa pemimpin etis transparan dan terlibat dalam komunikasi terbuka, mempromosikan dan menghargai perilaku etis di antara para pengikut. 

Mengikuti perspektif Brown dkk namun mengambil pendekatan yang sedikit lebih luas, kami fokus pada transparansi pemimpin, keterlibatan dalam komunikasi terbuka dengan pengikut dan klarifikasi harapan dan tanggung jawab sehingga karyawan jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Kami memberi label bagian ini dari klarifikasi peran kepemimpinan etis (etika).

Akhirnya, menurut Brown et al. pemimpin etis menyediakan pengikut dengan suara. Sejalan dengan ini, kami berpendapat bahwa mengizinkan pengikut untuk bersuara dalam pengambilan keputusan dan mendengarkan ide dan perhatian mereka dapat dilihat sebagai komponen kepemimpinan etis dan kami memberi label pada komponen ini pembagian kekuasaan. 

Pentingnya pembagian kekuasaan juga dibahas dalam pekerjaan pada pemberdayaan karyawan (misalnya, Spreitzer, 1995) dan sistem kerja kinerja tinggi (misalnya, Becker & Huselid, 1998). Feldman dan Khademian (2003) menyarankan bahwa proses inklusif seperti pembagian kekuasaan memungkinkan karyawan untuk membuat pekerjaan mereka lebih bermakna. Singkatnya, kami membedakan moralitas dan keadilan, klarifikasi peran etis dan pembagian kekuasaan sebagai komponen kepemimpinan etis di tempat kerja.