Leadership vs Boss

Leadership
Kepemimpinan adalah proses dimana seorang eksekutif dapat mengarahkan, membimbing dan mempengaruhi perilaku dan pekerjaan orang lain menuju pencapaian tujuan tertentu dalam situasi tertentu. 

Kepemimpinan adalah kemampuan seorang manajer untuk mendorong bawahan untuk bekerja dengan percaya diri dan semangat. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai kapasitas untuk mempengaruhi realisasi tujuan kelompok. 

Pemimpin dituntut untuk mengembangkan masa depan visi, serta memotivasi anggota organisasi agar mau mencapai visi dan meningkatkan kinerja. 

Menurut Adair, "Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membujuk orang lain untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan antusias. Ini adalah faktor manusia yang mengikat kelompok bersama-sama dan untuk meningkatkan kinerja mereka dan untuk mengarahkan mereka menuju tujuan"

Koudri menyarankan bahwa kepemimpinan adalah untuk menghadapi dan mengatasi perubahan, fokus pada jangka panjang dan gambaran besar, tidak selalu melakukan untuk mengamankan dirinya sendiri dalam mengambil risiko, dan berkonsentrasi pada orang-orang dan nilai-nilai mereka, bukan hanya garis bawah.

Jim Collins menerbitkan sebuah artikel di Harvard Business Review tentang kepemimpinan Good to Great. Dalam artikel berjudul kepemimpinan itu, "Eksekutif yang paling kuat mentransformasi memiliki campuran paradoks antara kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional...mereka pemalu dan ganas. Mereka fokus pada pemberdayaan daripada kontrol untuk pengembangan kinerja karyawan

Leadership Style
Penulis bisnis Daniel mengkategorikan gaya kepemimpinan yang berbeda. Mereka menyarankan bahwa gaya kepemimpinan dapat dijelaskan dalam skala mulai dari otokratis melalui demokratis ke partisipatif untuk menunjukkan tingkat otoritas dan kekuasaan membuat keputusan pemimpin dan karyawan (Gambar 1).

Gaya otokratis dicirikan oleh filosofi "Saya memberi tahu". Para pemimpin otokratis memberi tahu anggota staf mereka apa yang harus dilakukan. Hal ini dapat memberikan arah yang jelas bagi bisnis tetapi juga dapat menyebabkan manajer kurang menghargai atau mengabaikan masukan dari tim. Namun, pendekatan otokratis tepat dalam beberapa situasi. Ini berharga ketika bisnis menghadapi krisis atau ketika masalah mendesak muncul yang membutuhkan tanggapan segera.

Pendekatan demokrasi dicirikan oleh filosofi "Saya berbagi". Keputusan dibuat dalam tim, dengan setiap anggota memiliki masukan yang sama. Martin adalah manajer terprogram Tesco untuk pendidikan dan keterampilan di Inggris. Dia memiliki berbagai tanggung jawab yang terkait dengan orang, proses, dan standar. Gaya Martin mungkin menggunakan pendekatan demokratis ketika menetapkan anggaran pelatihan.

Gaya kepemimpinan partisipatif adalah yang melibatkan semua anggota tim dalam mengidentifikasi tujuan penting dan mengembangkan prosedur atau strategi untuk mencapai tujuan tersebut. 

Dari perspektif ini, kepemimpinan partisipatif dapat dilihat sebagai gaya kepemimpinan yang sangat bergantung pada fungsi pemimpin sebagai fasilitator daripada hanya mengeluarkan perintah atau membuat tugas. Jenis gaya kepemimpinan yang terlibat ini dapat digunakan dalam pengaturan bisnis, organisasi sukarela, dan bahkan dalam fungsi rumah.