Beberapa orang cenderung berpikir seorang pemimpin harus memiliki seperangkat keterampilan, karakteristik, dan kemampuan untuk menangani masalah, tantangan, atau peluang yang datang sepanjang. 60% pemimpin dalam satu survei mengakui pemimpin menghadapi tantangan yang melampaui kemampuan individu mana pun. Oleh karena itu, pemimpin terbaik mengenali dan mengasah kekuatan mereka sambil mempercayai dan berkolaborasidengan orang lain untuk menebus titik lemah mereka. Setiap orang memiliki kekuatan, tetapi banyak pemimpin gagal untuk mengenali dan menerapkannya, sering kali karena mereka terhambat oleh gagasan bahwa mereka harus pandai dalam segala hal.
What Are Strengths?
Bakat dapat dianggap sebagai sifat bawaan dan secara alami pola pikiran, perasaan, dan perilaku yang berulang. Setelah dikenali, bakat dapat diubah menjadi kekuatan dengan secara sadar mengembangkan dan meningkatkannya dengan pembelajaran dan praktik. Ketika Anda hidup dan bekerja dari kekuatan Anda, Anda lebih termotivasi, kompeten, dan puas. Kekuatan penting karena Anda dapat fokus, bersemangat, antusias, serta efektivitas Anda dapat menjadi dasar kepemimpinan Anda. Ketika orang menggunakan bakat dan kekuatan mereka, mereka merasa baik dan menikmati pekerjaan mereka tanpanya usaha lebih; karenanya mereka efektif dan memberikan kontribusi positif.
Matching Strengths with Roles
Penelitian terbaru menunjukkan bahwa kekuatan pemimpin yang berbeda mungkin lebih cocok untuk yang berbeda jenis peran kepemimpinan. Peneliti menemukan bahwa meskipun ada sekumpulan kompetensi inti yang dimiliki semua pemimpin kebutuhan, ada variasi yang signifikan dalam karakteristik pribadi, perilaku, dan keterampilan yang berkorelasi dengan kesuksesan dalam berbagai peran.
Operational role (peran operasional) paling dekat dengan manajemen tradisional yang berorientasi vertikal peran, di mana seorang eksekutif memiliki kendali langsung atas orang dan sumber daya untuk diselesaikan hasil. Pemimpin operasional mengisi posisi lini tradisional dan manajemen umum dalam bisnis, misalnya. Mereka menetapkan tujuan, menetapkan rencana, dan menyelesaikan sesuatu terutama melalui hierarki vertikal dan penggunaan kekuasaan posisi. Pemimpin operasional dengan gigih berfokus untuk memberikan hasil. Mereka butuh kepercayaan diri yang tinggi dan cenderung begitu tegas, selalu mendorong ke depan dan meningkatkan standar. Pemimpin operasional yang sukses biasanya analitis dan berpengetahuan, namun mereka juga memiliki kemampuan untuk menerjemahkan pengetahuan mereka menjadi sebuah visi yang membuat orang lain menjadi bersemangat.
Collaborative role (peran kolaboratif) adalah peran horizontal dan mencakup orang-orang seperti manajer proyek, manajer matriks, dan pemimpin tim di perusahaan yang sekarang lebih terorganisir secara horizontal. Peran ini, yang telah menjadi sangat penting dalam beberapa tahun terakhir, cukup menantang. Pemimpin dalam peran kolaboratif biasanya tidak memiliki kekuatan posisi yang kuat dari peran operasional. Mereka sering bekerja di belakang layar, menggunakan kekuatan pribadi mereka mempengaruhi orang lain dan menyelesaikan sesuatu. Pemimpin kolaboratif membutuhkan keterampilan orang yang sangat baik memesan jaringan, membangun hubungan, dan mendapatkan persetujuan melalui pengaruh pribadi. Mereka juga sangat proaktif dan ulet, dan mereka menunjukkan fleksibilitas ekstrim untuk mengatasinya dengan ambiguitas dan ketidakpastian yang terkait dengan peran kolaboratif.
Advisory role (peran penasihat) memberikan bimbingan dan dukungan kepada orang lain dan departemen dalam organisasi. Misalnya, di departemen seperti hukum, keuangan, dan sumber daya manusia. Para pemimpin ini bertanggung jawab untuk mengembangkan kemampuan organisasi yang luas daripada menyelesaikannya hasil bisnis tertentu. Pemimpin penasihat membutuhkan keterampilan orang hebat dan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain melalui komunikasi, pengetahuan, dan persuasi pribadi. Selain itu, pemimpin dalam peran penasihat membutuhkan kejujuran yang sangat tinggi dan integritas untuk membangun kepercayaan dan menjaga organisasi di atas landasan etika yang kokoh.
