Terlepas dari kenyataan korporat keserakahan, persaingan, dan dorongan untuk mencapai tujuan dan keuntungan, pemimpin dapat bertindak berdasarkan nilai-nilai moral dan mendorong orang lain untuk mengembangkan dan menggunakan nilai-nilai moral dan mematuhi standar etika perilaku dalam tempat kerja. Satu-satunya faktor terpenting dalam pengambilan keputusan etis dalam organisasi adalah apakah para pemimpin menunjukkan komitmen terhadap etika dalam pembicaraan mereka dan khususnya perilaku mereka. Karyawan belajar tentang nilai-nilai yang penting dalam organisasi dengan mengamati kepemimpinan.
Bagaimana menjadi Pemimpin yang bermoral?
- Mengartikulasikan dan menjunjung tinggi prinsip moral yang tinggi.
- Fokus pada apa yang benar untuk organisasi serta semua orang yang terlibat.
- Berikan contoh yang Anda ingin orang lain jalani.
- Jujurlah pada diri sendiri dan orang lain.
- Hilangkan rasa takut dan hilangkan hal-hal yang tidak dapat didiskusikan.
- Menetapkan dan mengkomunikasikan kebijakan etika.
- Tidak menunjukkan toleransi terhadap pelanggaran etika.
- Menghargai perilaku etis.
- Perlakukan setiap orang dengan adil, bermartabat, dan hormat, dari level terendah hingga tertinggi dalam organisasi.
- Â Lakukan hal yang tepat dalam kehidupan pribadi dan pada keahlian bidang anda.
Pemimpin menciptakan sistem dan kebijakan organisasi yang mendukung perilaku etis, seperti membuat kebijakan pintu terbuka yang mendorong orang untuk membicarakan apa pun tanpa rasa takut, menetapkan kode etik yang jelas, menghargai perilaku etis, dan menunjukkan toleransi nol terhadap pelanggaran. Banyak perusahaan telah mempekerjakan petugas kepatuhan kepala tingkat tinggi untuk manajer polisi dan karyawan. Sebagian besar perusahaan telah menetapkan kode etik untuk memandu karyawan perilaku atau daftar nilai inti yang diharapkan dihormati oleh karyawan.
Erica Lin
