Disusun oleh: Salsa Cheryl Srituka, Eleonora Dinanti Pink Cinmoudi, Laurensia Kirana Ghea B, Auradini Gagola, & Rudangta Arianti Sembiring, M.Psi, Psikolog.
Kebutuhan akan karyawan yang loyal dan berdedikasi dalam perusahaan menjadi salah satu rahasia keberhasilan dalam merintis startup. Namun, sayangnya memiliki karyawan yang loyal dan tim yang solid tidak dapat dicapai dengan mudah.Â
Yuk, perhatikan faktor-faktor berikut agar karyawan di startup kamu loyal dalam pekerjaan!
Terdapat dua faktor yang relevan yaitu faktor dalam perusahaan dan diluar perusahaan. Faktor dalam perusahaan, yaitu adanya masalah kepuasan kerja karyawan yang dilihat dari tingkat kecocokan antara etos kerja dan prinsip yang dianut oleh perusahaan dan lingkungan perusahaan yaitu tingkat kenyamanan yang dirasakan oleh seorang karyawan dalam sebuah perusahaan. Kedua faktor ini berasal dari perusahaan dan kondisi aktual yang dihadapi  karyawan dalam perusahaan. Adapun beberapa hal yang perlu menjadi perhatian adalah membangun budaya kerja positif seperti memberikan pengakuan dan apresiasi dari kerja keras dan usaha dari rekan kerja. Tidak selalu reward berupa uang, pujian ataupun kesempatan pengembangan diri dapat membuat karyawan menjadi lebih termotivasi.
Faktor diluar perusahaan, yaitu pertimbangan peluang kerja yang dapat dirasakan oleh karyawan dari perusahaan lain. Persepsi karyawan terhadap peluang kerja di luar perusahaan dipengaruhi oleh perubahan kondisi pasar kerja dan oleh kriteria perusahaan yang ditetapkan oleh karyawan itu sendiri. Karyawan menolak untuk mempertimbangkan bekerja di lokasi lain karena dalam perusahaan tersebut terdapat kesempatan pengembangan karir, keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadi, gaji serta fasilitas yang didapatkan. Alasan-alasan ini tidak hanya memperkuat karyawan untuk tetap bertahan di organisasi mereka saat ini, namun juga memperkuat alasan untuk tetap bertahan di perusahaan atau lingkungan yang sama.
Selain itu, terdapat faktor-faktor di luar pekerjaan yang secara langsung memengaruhi dan perlu untuk dipahami sebagai startup founder dari sudut pandang karyawan seperti tanggung jawab keuangan, keluarga, dan kepentingan pribadi. Misalnya, bahwa seorang tidak akan pernah meninggalkan perusahaan karena karyawan tersebut lahir dan dibesarkan dalam perusahaan sekarang. Banyak dari karyawan ini juga memiliki kepuasan kerja yang rendah, namun mereka tetap bertahan. Faktor dalam dan luar perusahaan menjadi hal yang perlu diperhatikan untuk menekan angka pengunduran diri karyawan.
Dengan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi turnover pada karyawan, sebagai startup founder kamu dapat mengurangi dampak negatif dari tingkat turnover yang tinggi, sehingga dapat membangun tim yang stabil dan produktif. Perusahaan startup juga harus memastikan bahwa karyawan mereka merasa didukung dan dihargai dengan memberikan tempat kerja yang positif dan menjaga kestabilan di tempat kerja untuk meningkatkan kepuasan karyawan yang nantinya akan menjadi langkah penting dalam menjaga kelangsungan bisnis startup. Merintis startup tidak hanya memastikan produk atau layanan yang diberikan maksimal tetapi tim yang kamu miliki tentunya harus solid. Dengan demikian, perusahaan startup akan mencapai tujuan bisnis mereka dan membangun reputasi perusahaan dengan baik.
Referensi
Setiawan, N. F. B., & Sahrah,. A. (2012). Peningkatan Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan  Melalui Pelatihan Kerjasama. Insight Journal, 10(1), 22-23.Â
