Sekitar Nopember 2019 lalu, Pemerintah mencetuskan agar Aparatur Sipil Negara (ASN) dapat bekerja dari rumah. Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) dan Kepala Badan Kepegawaian Negara (BKN) belum menjelaskan konsepnya, publik sudah riuh merespon dengan beragam opini.
Berbagai pendapat pro dan kontra pun muncul. Umumnya, masyarakat menentang rencana ini. Menurutnya, ASN yang dulu disebut PNS akan makin malas bekerja bila hari kerja dipangkas dari lima menjadi empat hari per minggu. Tentunya masyarakat sah-sah saja protes karena upah ASN dibayar dari pajak yang dibayar masyarakat.
Rencana itu belum diimplementasi di 2020, wabah COVID-19 merebak. Penyebarannya begitu pesat, menjadi pandemik dan memaksa warga untuk mengurangi mobilitas. Termasuk di Indonesia. Setidaknya sejak 9 Maret 2020, Gubernur DKI memerintahkan sekolah dan perguruan tinggi di DKI Jakarta untuk melaksanakan kegiatan belajar jarak jauh. Pada saat itu juga, seluruh Kementerian/Lembaga (K/L) berangsur menerapkan Work from Home (WFH). ASN bekerja dari rumah pun dilaksanakan, walau ini bukan dari rencana Pemerintah yang diumumkan akhir 2019 lalu tersebut.
Saat ini sudah sekitar dua minggu WFH dilaksanakan. Saya melihat WFH ini cukup berhasil. Keberhasilan ini tentunya sesuai dengan kondisi darurat COVID-19 di mana ritme pekerjaan tentu turun dan banyak kegiatan ditunda, misalnya pembangunan fisik. Namun demikian, setiap Unit Kerja tetap melakukan pekerjaan yang bisa dilakukan secara mandiri. Misalnya pengolahan data, penyusunan bahan kebijakan, penulisan laporan, dan pelaporan keuangan.
Para ASN memanfaatkan perangkat lunak daring untuk rapat, antara lain Zoom dan Skype. Rapat daring ini tidak terbatas untuk rapat internal saja, tetapi juga K/L dan lembaga lain. Hal ini cukup efektif karena rapat tetap berhasil merumuskan hal penting layaknya rapat biasa di kantor. Dan tentunya efisien karena tidak perlu transportasi untuk berkumpul.
Terlepas dari wabah COVID-19, apakah WFH di Instansi Pemerintah bisa dilanjutkan sebagaimana diumumkan akhir 2019 lalu? Tentunya bukan WFH yang sekarang dilakukan karena wabah penyakit. Lalu, apa bedanya? Mari kita bahas.
WFH karena COVID-19 ini melibatkan hampir seluruh ASN. Hanya beberapa staf dan pejabat saja yang perlu masuk untuk koordinasi. Beberapa pejabat setingkat Direktur dan Direktur Jenderal tetap masuk karena WFH ini betul-betul darurat dan mendadak. Mereka boleh masuk karena menggunakan kendaraan dinas. Sehingga sebagian tetap masuk demi kelancaran pekerjaan Instansi keseluruhan.
Sedangkan WFH yang dicanangkan Pemerintah adalah WFH untuk sebagian ASN saja. Jumlahnya jauh lebih sedikit daripada ASN yang menjalankan WFH saat ini. Dengan kata lain, WFH yang dikonsep tanpa wabah itu adalah pekerjaan seperti biasa (business as usual).
ASN seperti apa yang dapat bekerja dari rumah? Tentu tidak semua ASN. Dalam pemerintahan, ada yang disebut sebagai Jabatan Fungsional Umum (JFU) dan Jabatan Fungsional Tertentu (JFT). JFU adalah jabatan untuk staf umum, misalnya staf yang bertugas distribusi surat. Sedangkan JFT adalah jabatan yang memiliki tugas khusus. Contoh JFT adalah Dosen, Peneliti, Widyaiswara, Analis Data, Statistisi, Perekayasa, Pranata Komputer, Syahbandar, dan pejabat pengadaan barang dan jasa.
Konsep WFH nanti diterapkan kepada sebagian JFT tersebut. Syaratnya adalah pekerjaannya dilakukan secara mandiri dan bukan pelayanan rutin terhadap masyarakat. Contoh WFH seperti ini adalah Peneliti, Analis Data, dan Pranata Komputer.
Seorang Peneliti yang baru pulang dari pengambilan data di lapangan akan menghabiskan dua sampai lima hari kerja di kantornya untuk mengolah data, menganalisisnya, dan menyusunnya menjadi laporan. Bayangkan bila seorang Peneliti harus bangun tidur pukul 04.00 di rumahnya di Kabupaten Bogor lalu berdesakan di KRL selama 2 jam menuju kantornya. Selama minimal 8 jam hanya berkutat di komputer dan berinteraksi hanya dengan tiga orang rekan satu timnya. Sore hari, dia kembali berdesakan di KRL selama 2 jam sebelum akhirnya tiba di rumah tepat saat matahari tenggelam.
