Peran Manajemen dalam Mendorong Perilaku Etis dan Tantangan yang Dihadapi Manajer dalam Mengelola Keberagaman

Peran Manajemen dalam Mendorong Perilaku Etis di Lingkungan Kerja

Peran manajemen dalam mendorong perilaku etis di lingkungan kerja sangat penting untuk menciptakan budaya organisasi yang sehat dan berintegritas. Berikut adalah beberapa peran kunci yang dimainkan oleh manajemen

1. Menetapkan Standar Etika
Manajemen harus menetapkan standar etika yang jelas dan mengkomunikasikannya secara terbuka kepada seluruh anggota organisasi. Hal ini mencakup kebijakan, prosedur, dan nilai-nilai yang harus dipatuhi.

2.Memberikan Teladan Manajemen harus menjadi contoh yang baik dalam perilaku etis. Mereka harus mempraktikkan nilai-nilai yang mereka ajarkan dan mempertahankan standar tinggi dalam segala aspek bisnis.

3.  Mengkomunikasikan Nilai-Nilai Etika Manajemen harus secara teratur mengkomunikasikan pentingnya perilaku etis kepada seluruh tim. Ini dapat dilakukan melalui pertemuan, pelatihan, dan komunikasi internal lainnya.

4. Menerapkan Sistem Penghargaan dan Sanksi  Manajemen harus memastikan bahwa perilaku etis diakui dan dihargai, sementara pelanggaran etika harus ditindak dengan tegas sesuai dengan kebijakan organisasi.

5. Mengelola Konflik Etis  Ketika terjadi konflik etis, manajemen harus mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikannya dengan adil dan transparan. Mereka harus menjadi mediator yang objektif dalam menangani situasi tersebut.

BAGAIMANA MANAJEMEN MENDORONG KEBIASAAN BERBUAT ETIS

Dalam manajemen, nilai nilai etika dan moralitas diletakkan pada level standar tertinggi dari segala bentuk prilaku dan aktivitas. Manajer yang termasuk dalam tipe ini hanya menerima dan mematuhi aturan aturan yang berlaku namun juga terbiasa meletakkan prinsip prinsip etika dalam kepemimpinannya. Manajemen menggunakan prinsip prinsip etika seperti, keadilan, kebenaran, dan aturan aturan sebagai pedoman dalam segala keputusan yang diambil.
Agama adalah sumber dari segala moral dalam etika apapun. Tidak ada keraguan dan tidak boleh diragukan nilai nilai etika yang bersumber dari agama. Agama berkorelasi kuat dengan moral dan etika. Pada umumnya, kehidupan beragama yang baik akan menghasilkan kehidupan moral yang baik pula. Dari sinilah kebiasaan berbuat etis kita akan semakin besar.
Filsafat, sumber utama nilai nilai etika yang dapat dijadikan sebagai acuan dan referensi dalam pengelolaan dan pengendalian perilaku dengan aktivitas.
Pengalaman dan perkembangan BUDAYA sebagai acuan etika. Budaya yang mengalami transisi akan melahirkan nilai, aturan aturan dan standar standaryang diterima oleh suatu komunitas terrtentu dan selanjutnya diwujudkan dalam perilaku seseorang.
HUKUM, tuntutan perilaku manusia yang ditaati karena kesadaran yg bersumber pada hati nurani dan bertujuan untuk mencapai kebahagiaan.
Leadership (Kepemimpinan), kepemimpinan yang baik adalah kepimpinan yang beretika. Pemimpin akan menjadi contoh kepada karyawan dalam penerapan etika agar mampu mendorong karyawannya berbuat etis dan terus berkembang sekaligus memotivasi.
Strategi fungsi yang penting dari sebuah manajemen adalah untuk kreatif dalam menghadapi tingginya tingkat persaingan. Jika perusahaan tidak memiliki etika yg baik maka perusahaan akan kesulitan, sebaliknya jika perusahaan selalu berbuat etis maka akan di pandang baik dan dapat melaksanakan kebijakan kebijakan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Karakter Individu perjalanan hidup suatu perusahaan tidak lain adalah karena banyaknya peran individu yang menjalankan fungsi fungsi dalam perusahaan tersebut. Perilaku para individu sangat mempengaruhi tindakan tindakan mereka ditempat kerja. Perilaku individu ditentukan dengan beberapa faktor seperti pengaruh budaya, pengaruh lingkungan dan pengaruh organisasi.

Tantangan yang Dihadapi Manajer dalam Mengelola Keberagaman

Manajer dihadapkan pada sejumlah tantangan dalam mengelola keberagaman di lingkungan kerja. Beberapa di antaranya termasuk:

1. Kesadaran Budaya
Manajer perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang beragam budaya dan latar belakang anggota tim mereka. Tidak memiliki kesadaran budaya yang cukup dapat menyebabkan kesalahpahaman dan konflik.

2. Kekuasaan dan Diskriminasi
Manajer harus berhati-hati agar tidak menggunakan kekuasaan mereka untuk mendiskriminasi atau memihak kepada satu kelompok tertentu. Mereka harus memastikan bahwa keputusan dan perlakuan mereka adil bagi semua anggota tim.

3. Komunikasi Efektif
Beragamnya bahasa, gaya komunikasi, dan norma sosial dapat menjadi hambatan dalam berkomunikasi secara efektif di lingkungan kerja yang beragam. Manajer perlu mengembangkan keterampilan komunikasi lintas budaya untuk memastikan semua anggota tim merasa didengar dan dipahami.

4. Pengembangan Tim yang Inklusif
Manajer perlu aktif mempromosikan inklusivitas dan kerjasama di antara anggota tim yang beragam. Ini membutuhkan upaya untuk membangun kepercayaan dan memfasilitasi kolaborasi di antara berbagai individu.

5. Penanganan Konflik
Konflik antarbudaya atau keberagaman dapat timbul di lingkungan kerja. Manajer harus memiliki keterampilan dalam menangani konflik ini dengan bijaksana dan mengambil langkah-langkah untuk memperkuat hubungan di antara anggota tim.

Dengan kesadaran, komitmen, dan keterampilan yang tepat, manajer dapat berhasil mengelola keberagaman dan mendorong perilaku etis di lingkungan kerja mereka.