Restrukturisasi Perusahaan (Corporate Restructuring) diartikan sebagai upaya melakukan pembenahan (strukturisasi) kembali perusahaan agar dapat beradaptasi dengan berbagai perubahan lingkungan bisnis yang tengah berlangsung. Dunia ini selalu berubah, tidak ada yang tinggal tetap.
 Ada perubahan yang cepat ada perubahan yang lamban, ada perubahan yang baik dan ada perubahan yang buruk. Perusahaan sebagai organisasi yang hidup juga harus dinamis menghadapi setiap perubahahan dengan melakukan perubahan.
Perusahaan yang sedang mengalami pertumbuhan pesat terkadang dapat melakukan restrukturisasi sampai dua atau tiga kali dalam setahun untuk melakukan penyesuaian didalam upaya meningkatkan kinerja keuangan. Begitu pula halnya dengan perusahaan yang sedang mengalami penurunan perlu melakukan perubahan untuk mengantisipasi penurunan tersebut.Â
Dalam menghadapi perubahan tersebut terkadang manajemen mengambil keputusan korporasi (corporate action) seperti merger, akuisisi, go public bahkan go private. Keputusan korporasi tersebut perlu ditindaklanjuti dengan melakukan restrukturisasi perusahaan agar perusahaan berjalan dengan efisien dan efektif.
Tahap pertama yang perlu dilakukan adalah melakukan restrukturisasi portfolio. Tujuan melakukan restrukturisasi portfolio adalah memperoleh modal kerja murah yang dapat dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja keuangan. Perolehan dana internal ini memiliki biaya modal (cost of capital) yang rendah dibandingkan dengan mempergunakan kredit bank ataupun dana investor.Â
Restrukturisasi portfolio ini terkadang diperlukan untuk memotong sector merugi dan menekan kerugian secara komprehensif untuk dapat diperbaiki (curtailing of losses). Keputusan manajemen diambil sebagai upaya meningkatkan kinerja unit bisnis yang baik sehingga tidak terbebani dengan unit bisnis yang sakit (efficiency gain).Â
Sehubungan dengan hal tersebut maka direksi dan manajemen perlu melakukan penyelarasan strategi korporat sampai ke unit-unit terkecil sehingga berada dalam satu visi yang sama (realignment strategy) sebelum menyusun rencana aksi (action plan).
Adapun langkah yang perlu dilakukan dalam restrukturisasi portfolio dimulai dengan melakukan identifikasi unit bisnis. Pisahkan antara revenue centre, cost centre, profit centre dan investment centre. Revenue Centre adalah sub unit kerja yang bertugas untuk memperoleh pendapatan usaha, mengelola pelanggan dan mengembangkan usaha.Â
Profit centre adalah sub unit kerja yang selain bertugas untuk memperoleh pendapatan usaha sekaligus juga mengelola biaya yang diperlukan untuk memperoleh pendapatan tersebut. Cost centre adalah sub unit kerja yang bertugas untuk mengelola biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan baik biaya langsung, biaya usaha maupun biaya lain diluar usaha.Â
Investment centre adalah sub unit kerja yang bertugas untuk mengelola pendapatan usaha sekaligus juga biaya yang diperlukan untuk memperoleh pendapatan tersebut dalam upaya untuk pengembalian dana investasi yang telah dilakukan sampai seluruh dana investasi tersebut dikembalikan.Â
Caranya dengan menyusun laporan keuangan dari masing-masing unit bisnis dan mengalokasikan joint cost dan sharing cost berdasarkan kesepakatan yang rasional.
