Pelajari tentang Deskripsi Pekerjaan Berbasis Keterampilan

Semakin banyak pionir HR yang menjauh dari perekrutan berbasis gelar dan menuju perekrutan berbasis kemampuan karena mereka berupaya untuk menutup lubang kemampuan. Sebuah survei yang dilakukan pada tahun 2023 oleh perusahaan penilai bakat perekrutan berbasis keterampilan TestGorilla menemukan bahwa 73% responden menggunakan perekrutan berbasis keterampilan, naik dari 56% pada tahun 2022. 

Hal ini menunjukkan bahwa praktik tersebut terus berkembang. Cari tahu tentang cara menyusun postingan berbasis kemampuan yang akan menarik pesaing yang tepat serta beberapa prosedur yang ditentukan untuk menguji kandidat. Apa yang dimaksud dengan deskripsi pekerjaan berdasarkan keterampilan? Deskripsi pekerjaan yang menekankan keterampilan daripada pendidikan atau pengalaman kerja sebelumnya dikenal sebagai deskripsi pekerjaan berbasis keterampilan. 

Lauren Winans, konsultan SDM utama untuk Next Level Benefits, sebuah perusahaan konsultan SDM yang berbasis di Pittsburgh, menyatakan, "Ketika Anda melihat peran perusahaan yang biasa-biasa saja, biasanya deskripsi pekerjaan menempati sebagian besar halaman. ." "Keterampilan yang diinginkan cukup terbatas, terdiri dari beberapa poin di bawah deskripsi." Menurut Winans, persyaratan keterampilan dalam deskripsi pekerjaan berbasis keterampilan, sebaliknya, akan lebih panjang. Empat pedoman untuk menulis deskripsi pekerjaan berdasarkan keterampilan Staf HR logis digunakan untuk menyusun serangkaian harapan umum dan memerlukan beberapa pelatihan dalam menyusun postingan yang menekankan pada kemampuan. 

Berikut adalah beberapa petunjuk untuk membuat semuanya berjalan lancar.

 1. Membongkar ekspektasi yang ada Daftar berbasis keterampilan dapat dimulai dari deskripsi pekerjaan saat ini. "Pisahkan pekerjaan menjadi bagian-bagian mendasar untuk memahami kemampuan apa yang dibutuhkan," kata Winans. Tidak ada jika serangkaian tanggung jawab pekerjaan, pengadu harus melihat hari biasa dalam posisi dan kemampuan yang akan digunakan individu, kemudian, pada saat itu, mengarang postingan dari sana, dia berkata. 

2. Perhatikan karyawan dan manajer yang sukses. Perwakilan seleksi mungkin tidak cukup mengetahui tentang sesuatu yang penting untuk menyusun serangkaian tanggung jawab kerja berdasarkan keterampilan yang tepat, dan seorang pemimpin dapat memberikan pemahaman tentang beberapa keterampilan yang diperlukan. Bimbingan dari para pemimpin dapat membantu para pengadu mengenali keterampilan yang dibutuhkan seseorang untuk berhasil dalam posisi tersebut, kata Winans. "Kami tidak bisa membuat asumsi yang tidak perlu, sebagai individu HR atau supervisor [HR], bahwa kami siap untuk sepenuhnya memasukkan segala sesuatu ke dalam serangkaian tanggung jawab kerja," katanya. Perwakilan yang saat ini berkuasa di organisasi juga dapat memberikan pemahaman tentang kemampuan yang diharapkan untuk posting tugas. David Lewis, CEO OperationsInc, yang berbasis di Norwalk, Connecticut Perusahaan konsultan SDM, menyarankan, "Perhatikan baik-baik kualitas yang dimiliki [karyawan] Anda yang paling sukses." Hal ini dapat berkisar dari kemampuan relasional yang hebat hingga berfungsi dengan baik dengan kolaborator, katanya. 

3. Jelas menunjukkan kemampuan yang dibutuhkan Postingan pekerjaan tidak secara umum jelas mengenai kemampuan yang diharapkan bagi pendatang baru versus kemampuan yang akan menjadi hadiah namun tidak diperlukan untuk pertunjukan. Perwakilan seleksi harus memastikan bahwa mereka menunjukkan kebutuhan mereka. Metode yang efektif untuk menggarisbawahi kemampuan apa yang dibutuhkan adalah dengan berbagi cara kemampuan tersebut digunakan dalam pekerjaan dan apa arti kemampuan tersebut bagi asosiasi, kata Winans. "Menguraikan kewajiban kerja, kemampuan, dan cara berkolaborasi akan membantu Anda mendapatkan pesaing yang tepat," katanya. dikatakan. 

4. Menjauhkan diri dari bahasa Pramuka harus mencoba untuk tidak menggunakan bahasa HR atau istilah-istilah yang didefinisikan dengan baik untuk industri tertentu, karena hal tersebut dapat mengabaikan pendatang baru. Misalnya, postingan tugas yang mengacu pada KPI mungkin akan membingungkan pendatang baru yang belum pernah bekerja dalam kerangka berpikir seperti yang biasa dirujuk oleh KPI. Olivia Tapper, kepala operasi di Pet Portraits, sebuah perusahaan seni yang menangani perekrutan untuk organisasi tersebut, menyatakan bahwa perekrut harus menggunakan bahasa yang jelas dan menarik agar deskripsi pekerjaan mudah dipahami oleh pelamar mana pun.