Manajemen Talenta Pemerintahan Meningkatkan Daya Saing ASN

Abstrak

     Paradigma baru dalam Manajemen Sumber daya Manusia menganggap bahwa sumber daya manusia merupakan aset organisasi (dikenal dengan human capital). Karena itu aset ini harus dikelola secara proaktif dan strategik. Manajemen talenta merupakan implementasi dari strategi-strategi atau sistem-sistem yang terintegrasi untuk meningkatkan kondisi lingkungan kerja dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi, pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan serta aptitude yang dibutuhkan organisasi di masa ini dan akan datang. 

Tulisan ini menjelaskan bagaimana menerapkan strategi manajemen talenta sebagai strategi untuk mengembangkan sumber daya aparatur di organisasi publik. Studi ini menunjukkan bahwa implementasi dari manajemen talenta memerlukan tiga tahap. Pertama, mengidentifikasi pegawai yang termasuk dalam talent pool. Tahap yang kedua adalah mengembangkan kelompok talenta dan kelompok yang lain. Dan yang ketiga adalah mempertahankan talenta. Langkah-langkah tersebut merupakan satu kesatuan proses.

Kata kunci: aset organisasi, manajemen talenta, sumber daya manusia

Abstract

     The new paradigm in human resource management assume that human resource is an organization asset (known as human capital). It implies that the asset must be strategically and proactivelly managed. Talent manangement is the implementation of integrated strategy or systems designed to increase workplace performance by developing improved processes in recruiting and selecting, developing, engaging and retaining human resource with the required skills and aptitude to meet current and future organization needs. 

This article explains how to implement the talent management strategy as one strategy to develop aparatus in public organization. This analysis proceeds that talent management implementation needs three steps. First, to identify personel who will be placed in to talent pool. The second step is developing talent and other groups. And the third step is retaining talent. Those steps demand an integrated process.

Keywords: organization asset, talent management, human resource

PENDAHULUAN

     Manajemen talenta merupakan salah satu konsep yang bukan baru diketahui dalam bidang SDM. Strategi manajemen talenta merupakan pendekatan organisasional yang terencana dan terstruktur untuk mengidentifikasi, mengembangkan dan mempertahankan pegawai-pegawai bertalenta dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memperkerjakan pegawai yang secara konsisten memberikan kinerja unggul. Manajemen talenta pada dasarnya adalah suatu model pengembangan SDM berdasarkan bakat atau talenta. Pemahaman istilah talenta secara umum dapat diartikan sebagai ‘bakat atau keahlian khusus.

Dalam konteks organisasi, mengacu dari definisi di atas, talenta diartikan sebagai kualitas yang dimiliki pegawai tertentu, yang sangat bernilai dan diperlukan dalam organisasi. Sudut pandang lain menyebutkan bahwa talenta adalah orang-orang yang mempunyai kualitas terbaik yang dibangun, dibina oleh organisasi untuk proses jangka panjang, dan talenta-talenta ini yang akan menjadi generasi penerus organisasi. Talenta tidak terbatas pada bidang atau level karyawan tertentu, tetapi bisa terdapat di semua level dan fungsi.