Tipe keputusan yang dibikin dalam rencana periode menengah terkait dengan pemerolehan dan pemakaian sumber daya. Dampak pada kemampuan oleh gagasan jarak menengah tidak sebesar dampak gagasan periode panjang.
Keputusan berkenaan tingkat angkatan kerja, investasi dalam mesin baru, membuat desain ulangi tatanan letak sarana dan tingkat stok barang untuk tahun kedepan ialah contoh rencana jarak menengah.
PERENCANAAN JANGKA PENDEK
Gagasan agregat jarak menengah harus dibagi jadi gagasan produksi khusus untuk tiap produk setiap pabrik, kantor, atau toko. Gagasan ini selanjutnya harus dikerjakan lewat scheduling sumber daya (personil, bahan, mesin) dan pemesanan bahan sisi elemen atau baku.
Di tingkat ini, mandor atau manager toko mempunyai tanggung-jawab untuk operasi, tapi dia harus hidup dalam batas yang dikenai oleh gagasan periode panjang untuk mekanisme. Di tingkat ini, mayoritas tugas terbagi dalam "mematikan api" dalam kata lain, manager operasi yang bertanggungjawab atas operasi setiap hari tersering tidak punyai waktu untuk berencana, bekerja dalam model reaktif bukannya model pro aktif yang diharapkan.
Keluh kesah yang tersering disuarakan oleh manager operasi ialah jika mereka bisa lakukan tugas dengan lebih bagus bila cuma alat (sumber daya) yang pas yang ada untuk mereka. Sediakan beberapa alat ini ialah peranan dari perencana periode panjang. Pada gambar 1.5, kami sudah memperlihatkan tipe rencana yang sudah dilakukan dalam bentang yang berbeda.
Long kisaran media and short
PENGENDALIAN / CONTROL
Sesudah gagasan dibikin dan usaha mulai bekerja, manager operasi perlu turut serta dalam kontrol operasi. Rencana tidak stop, bagaimana juga, hingga manager saat ini harus tangani tanggung-jawab kontrol dan rencana.
Kami telah mengulas rencana. Kontrol ialah langkah manager menghitung berapa efisien gagasan itu dilaksanakan.
Untuk mengontrol operasi, manager harus mempunyai langkah untuk memperoleh info bermanfaat sebanyak-banyaknya sekencang mungkin. Manajemen Information Sistem (MIS) ini memerlukan banyak bentuk.
Pada sebuah kasus, ini kemungkinan mekanisme computer yang sediakan laporan harian ke management. Di lain tempat, kemungkinan manager habiskan waktu dengan karyawan untuk rasakan bagaimana operasi berjalan. MIS yang bagus akan meliputi ke-2 pendekatan ini.
Kunci untuk mengatur, selanjutnya, ialah info. Manager yang sukses fokus pada info yang memberi deskripsi terbaik mengenai operasi, apa deskripsi itu memperlihatkan ketidakberhasilan atau kesuksesan.
Maka dari itu, manager perlu mempunyai beberapa ukuran yang tentukan kesuksesan satu bisnis. Keuntungan, penghasilan, ongkos, jumlah produksi, konsumen setia yang dilayani, kualitas produk, dan konsumen setia kembali ialah beberapa ukuran yang kerap dipakai.
