Untuk mendukung hasil risiko yang baik, penting untuk menetapkan bagaimana mereka dapat mendukung karyawan dengan baik di kedua bidang kehidupan.
Banyak bisnis mengadaptasi komunikasi agar sesuai dengan media baru seperti meningkatkan konferensi video daripada audio, mengadakan check-in rutin yang berfokus pada koneksi pribadi daripada hanya masalah pekerjaan dan mencari cara untuk mendukung tim mereka selama periode ini. Menjaga keterhubungan dan kesejahteraan harus tetap menjadi prioritas untuk mendukung budaya risiko yang sehat.
Menyadari bahwa dengan perubahan datanglah kesempatan.
Seperti dalam semua situasi, risiko dan peluang adalah dua sisi dari satu mata uang. Sementara budaya risiko sedang mengalami perubahan yang signifikan, ada beberapa peluang untuk campur tangan dan membentuk budaya ke depan.
Sementara pengaruh luar menghadirkan tantangan, berkurangnya hubungan dengan simbol fisik dan indikator budaya non-verbal berarti budaya organisasi dibawa terutama dalam percakapan yang kita miliki dan keputusan yang kita ambil.
Kualitas komunikasi ini dan cara pengambilan keputusan kitalah yang akan menentukan seperti apa budaya organisasi di sisi lain. Rapat virtual, jika dijalankan dengan baik, dapat menjadi peluang untuk memasukkan lebih banyak keahlian yang mungkin belum pernah ada sebelumnya.
Mendapatkan dan mempertahankan visibilitas berkelanjutan dari budaya risiko yang berubah sekarang akan memungkinkan intervensi yang ditargetkan yang dapat melindungi dan berpotensi meningkatkan budaya risiko organisasi untuk memenuhi tantangan yang ditimbulkan oleh COVID-19.
