Ada permainan yang sangat sering dimainkan di Jepang yang terlihat seperti campuran antara rugby, gulat, dan menangkap bendera. Ini disebut "Bo-Taoshi" dan tujuannya sederhana: pertahankan tiang milik kelompok sambil secara bersamaan mencoba untuk menjatuhkan tiang lawan kita. Duduk di atas tiang adalah "ninja", dan itu adalah tugasnya untuk melawan kekuatan yang mencoba menjatuhkannya.
Permainannya tidak berbeda dengan bisnis: CEO adalah ninja, dengan penantang yang berusaha mengganggu pemimpin dengan menjadi gesit dan menyerang kerentanan. Ketika seseorang berada di puncak, tantangan sebenarnya adalah menjadi cukup gesit untuk tetap bertahan dan berada di sana.
Howard Anderson, seorang penulis buku "Why Big Companies Can't Invent" pada 2004, berpendapat bahwa sulit untuk berinovasi ketika kita sedang berada di atas karena semua naluri alami kita mendesak kita untuk mempertahankan status quo.
Namun survei CEO PwC baru-baru ini menunjukkan bahwa 61% CEO menganggap inovasi sebagai prioritas utama mereka atau salah satu prioritas organisasi teratas. Jadi, jika model inovasi saat ini rusak, bagaimana perusahaan besar dapat menghidupkan kembali bisnisnya?
Howard Anderson memberikan saran adalah untuk meniru lingkungan perusahaan rintisan yang dipimpin wirausahawan, yang pada dasarnya memiliki potensi inheren untuk penemuan dan pertumbuhan dramatis.Bagaimana perusahaan mapan dengan puluhan ribu karyawan menangkap keajaiban startup? lebih mudah diucapkan daripada dilakukan.
Solusinya adalah program inkubator ide yang meniru dinamika startup dan memanfaatkan sisi positif dari model tersebut. Program “intrapreneurship” atau Corporate Entrepreunership dan kompetisi inkubator ide ini bukanlah hal baru. Salah satu contoh pertama dari intrapreneurship, sejak tahun 80-an, adalah tim Macintosh Apple.
“Berani mengambil risiko lebih dari orang lain yang bermain aman. Bermimpilah lebih dari yang orang lain anggap praktis.” — Howard Schultz
Sebelum perusahaan besar berusaha untuk meniru kreativitas startup yang suka berkelahi, penting bagi para pemimpin untuk memahami empat unsur utama yang membuat startup menjadi rumah inovasi yang hebat, tetapi juga secara fundamental berbeda dari perusahaan yang sudah mapan. Semua faktor ini dan semangat inovasi yang menyertainya harus didorong, bukan diredam.
Taruhan Tinggi
Pengusaha yang memimpin startup yang baru terbentuk memiliki semua telur mereka dalam satu keranjang. Kelangsungan hidup profesional mereka terkait erat dengan masa depan bisnis, dan sebagai hasilnya, mereka akan memelihara dan mendorong ide mereka tidak peduli apa pun rintangannya.
Tidak ada Rencana B. Pengusaha memiliki pemangku kepentingan dalam bentuk investor malaikat dan pemodal ventura, dan mereka secara inheren nyaman dengan tingkat risiko yang tinggi. Bandingkan pengusaha dengan perusahaan besar dan mapan.
