Job dan timnya  mengembangkan teknologi yang disebut "iTunes". Apple merilis iTunes pada bulan April 2003 sebagai perangkat lunak yang mengelola berbagai media digital dan memfasilitasi transfer media dari komputer ke iPod, memungkinkan pengguna untuk membeli, mensistematisasikan, dan memutar ulang berbagai multimedia. Pengguna Apple kemudian dapat memindahkan file multimedia ini langsung ke iPod mereka dengan kemampuan relokasi "drag-and-drop" yang mudah digunakan dari Apple.
Steve Jobs, salah satu pendiri Apple Inc., meninggal pada Oktober 2011 setelah perjuangan panjang melawan kanker pankreas. Pelanggan dan karyawan perusahaan menerima berita tersebut melalui perangkat Apple mereka, yang diperkenalkan Steve Jobs ke pasar teknologi. Ketika Steve Jobs meninggal, dia dipuji oleh media, blog, dan artikel majalah.
The Traditional Body of Leadership Literature: Mempertimbangkan Great Man Theory (Carlyle, 1841) tentang pemimpin yang terlahir sebagai permulaan pertama dalam literatur kepemimpinan, Trait Leadership Theory, yang diutarakan oleh Weber (1946), Allport (1954) dan lain-lain sepanjang tahun 1940an dan tahun 1950-an menandai tonggak sejarah berikutnya dalam penelitian kepemimpinan. Ini mengidentifikasi ciri-ciri seperti kualitas mental, sosial, atau fisik, yang memungkinkan seseorang menjadi seorang pemimpin; dan ia menyadari  sifat-sifat ini tidak hanya dapat diwariskan tetapi  dilatih (Weber, 1946). Sepuluh tahun kemudian, Lickert dalam bukunya yang berjudul Developing Patterns in Management (1955) meletakkan dasar bagi Teori Kepemimpinan Perilaku yang kontras, yang menyatakan  perilaku pemimpin dibandingkan sifat-sifat mereka dianggap paling relevan bagi keberhasilan kinerja mereka dan, akibatnya, peran karyawan yang terlatih. pemimpin dikonfirmasi.
Dengan menggunakan teori-teori kepemimpinan yang ada dan ide-ide baru, terbentuklah Teori Kepemimpinan Kontingensi yang menambahkan faktor situasional pada kepemimpinan dan menemukan  gaya kepemimpinan yang berbeda dari berbagai teori dapat digunakan tergantung pada situasi di mana kepemimpinan dijalankan. Teori ini  dapat dianggap sebagai perubahan besar dalam paradigma literatur kepemimpinan karena, untuk pertama kalinya, penerapan gaya kepemimpinan yang berbeda diakui secara valid. Namun pendirian baru dalam literatur kepemimpinan ditambahkan dengan Teori Kepemimpinan Transformasional dan Teori Kepemimpinan Transaksional, yang keduanya merupakan teori kontingensi. Jika kepemimpinan transaksional mencakup pertimbangan hubungan antara pemimpin dan pengikut serta motivasi pemimpin tersebut (Avolio, Bass), kepemimpinan transformasional fokus pada perubahan yang disengaja atas perilaku intrinsik pengikut menuju tujuan yang diinginka).
Kedua teori tersebut melihat penerapan model kepemimpinan yang berbeda tergantung pada situasi tertentu dan sifat pengikutnya. Salah satu bagian terbaru dari kumpulan literatur kepemimpinan adalah publikasi tentang Kepemimpinan Otentik yang menemukan  keaslian pemimpin sangat penting bagi keberhasilannya dan dengan demikian mengakui batas kemampuan pemimpin untuk melaksanakan setiap gaya kepemimpinan tradisional sesuka hati.
Pandangan Kontemporer tentang Kepemimpinan : Dari pandangan kontemporer, sebagian besar teori kepemimpinan dari literatur tradisional masih relevan dan digunakan (Gordon & Yukl, 2004). Pemimpin alamiah dalam teori Orang Hebat masih dapat dilihat menjalankan kepemimpinannya pada posisi-posisi tertentu, baik dalam politik maupun bisnis, meskipun penerimaannya mungkin berbeda-beda tergantung pada budaya tempat dia bertindak. Ciri-ciri kepemimpinan adalah saat ini masih dicari oleh agen perekrutan dan perusahaan pengayauan, untuk posisi kepemimpinan kunci dalam politik, perusahaan dan organisasi, menyadari  jika sifat-sifat yang diinginkan sudah ada dalam diri seseorang, maka hal ini akan lebih menyelamatkan (dan lebih autentik) dibandingkan pemimpin yang terlatih dalam bidang perilaku.
Namun hal ini dapat dilihat sebagai sebuah aturan dan bukan pengecualian karena jumlah pemimpin alami tampaknya lebih kecil dari jumlah pemimpin yang dibutuhkan. Dengan peran manajer, profesional terlatih untuk memimpin bisnis atau unit bisnis, gagasan teori sifat tampaknya menjadi kurang relevan dibandingkan teori perilaku namun keduanya mungkin berbaur satu sama lain sampai tingkat tertentu. Gagasan tentang kontingensi dalam kepemimpinan dianggap sejalan dengan model pemimpin terlatih yang darinya ia dikembangkan dan pengembangannya menjadi sikap seperti transisi, transformasional, dan banyak gaya kepemimpinan lainnya pasti akan menjadikan penelitian tentangnya sebagai badan yang paling relevan. literatur kepemimpinan saat ini.
Perspektif yang Menonjol dan Kuno: Di antara gagasan kepemimpinan tradisional dalam sastra yang masih dianggap menonjol hingga saat ini tentu saja adalah model kontingensi. Pengakuan  kepemimpinan perlu dilaksanakan tergantung pada situasi dan para pengikutnya memiliki beberapa aspek menarik yang sesuai dengan paradigma saat ini, setidaknya dalam perekonomian dan budaya barat;
Peran individu, dalam hal ini apabila yang dipimpinnya diakui; Hal ini sesuai dengan kecenderungan individualisasi dan perlindungan individu. Situasi eksekusi dipertimbangkan; dalam melakukan hal ini, para pemimpin dapat dibayangkan mengarahkan dan mengelola organisasi multinasional yang memiliki peringkat budaya yang berbeda serta perusahaan dengan staf yang berpendidikan sangat berbeda dengan memilih metode kepemimpinan yang sesuai untuk setiap budaya atau kelompok terpelajar. Dan  pertimbangan manajer yang terlatih dan pemimpin yang terlahir; jumlah manajer alami dapat diasumsikan lebih kecil dibandingkan jumlah manajer yang terlatih dalam peran kepemimpinan; Tergantung pada situasinya, dapat dibayangkan  seorang profesional yang terlatih mungkin akan mencapai hasil yang sama baiknya dengan pemimpin alami, meningkatkan basis manajemen perusahaan secara substansial dan menambahkan sifat-sifat yang mungkin dimiliki manajer dan yang memberikan nilai bagi operasi bisnis secara keseluruhan.
Meskipun tidak ada perspektif dalam literatur kepemimpinan yang mungkin dianggap kuno pada pandangan pertama, model pemimpin yang dilahirkan memang meninggalkan keraguan dari pandangan kontemporer.  Orang-orang seperti Steve Jobs dari Apple, Elon Musk dari Tesla, dan tokoh-tokoh komersial lainnya yang serius atau pengaruh politik memberikan bukti  konsep Manusia Hebat masih berlaku  dan berhasil. Di sisi lain, banyak kasus terlintas dalam pikiran di mana pemimpin yang ditunjuk, sebagian besar berdasarkan warisan alami atau pilihan (Tim Cook dari Apple, Pangeran Charles, Dmitr Medvedev), ternyata tidak memiliki kemampuan yang ada dalam pikiran Carlyle ketika dia menggambarkan teorinya.
Ringkasnya, literatur tradisional masih mengandung unsur-unsur penting bagi kepemimpinan masa kini dan kepemimpinan kontingensi adalah contoh yang baik. Meskipun beberapa elemen saat ini kurang relevan dibandingkan sebelumnya, semuanya meninggalkan jejaknya dalam teori-teori saat ini dan dalam penerapan kepemimpinan saat ini.
