Artikel Kepemimpinan dalam Organisasi

G. FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
    Dalam melaksanakan aktivitasnya bahwa pemimpin dipengaruhi olehberbagai macam faktor. Faktor-faktor tersebut sebagaimana dikemukakan oleh H. Jodeph Reitz (1981) yang dikutif Nanang Fattah, sebagai berikut :
1. Kepribadian (personality), pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin,hal ini mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalamannya akanmempengaruhi pilihan akan gaya kepemimpinan.
2.Harapan dan perilaku atasan.
3. Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap apagaya kepemimpinan.
4. Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gayapemimpin.
5. Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilakubawahan.
6. Harapan dan perilaku rekan.
     Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka jelaslah bahwa kesuksesan pemimpin dalam aktivitasnya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat menunjang untuk berhasilnya suatu kepemimpinan, oleh sebab itu suatu tujuan akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan dalam hubungan atau interaksi yang baik antara atasan dengan bawahan, di samping dipengaruhi oleh latar belakang yang dimiliki pemimpin, seperti motivasi diri untuk berprestasi, kedewasaan dan keleluasaan dalam hubungan social dengan sikap-sikap hubungan manusiawi.
      Selanjutnya peranan seorang pemimpin sebagaimana dikemukakan oleh M.Ngalim Purwanto, sebagai berikut :
1.Sebagai pelaksana (executive)
2.Sebagai perencana (planner)
3.Sebagai seorangahli (expert)
4.Sebagai mewakili kelompok dalam tindakannya ke luar (external grouprepresentative)
5.Sebagai mengawasi hubungan antar anggota-anggota kelompok (controller of internal relationship)
6.Bertindak sebagai pemberi gambaran/pujian atau hukuman (purveyor of  rewards and punishments)
7.Bentindak sebagai wasit dan penengah (arbitrator and mediator)
8.Merupakan bagian dari kelompok (exemplar)
9.Merupakan lambing dari pada kelompok (symbol of the group)
10.Pemegang tanggung jawab para anggota kelompoknya (surrogate for individual responsibility)
11.Sebagai pencipta/memiliki cita-cita (ideologist)
12.Bertindak sebagai seorang aya (father figure)
13.Sebagai kambing hitam (scape goat).
   
    Berdasarkan dari peranan pemimpin tersebut, jelaslah bahwa dalam suatu kepemimpinan harus memiliki peranan-peranan yang dimaksud, di samping itu juga bahwa pemimpin memiliki tugas yang diemban, sebagaimana menurut M. Ngalim Purwanto, sebagai berikut :
~Menyelami kebutuhan-kebutuhan kelompok dan keinginan kelompoknya.

~Dari keinginan itu dapat dipetiknya kehendak-kehendak yang realistis danyang benar-benar dapat dicapai.

~Meyakinkan kelompoknya mengenai apa-apa yang menjadi kehendakmereka, mana yang realistis dan mana yang sebenarnya merupakan khayalan.
    Tugas pemimpin tersebut akan berhasil dengan baik apabila setiap pemimpin memahami akan tugas yang harus dilaksanaknya. Oleh sebab itu kepemimpinan akan tampak dalam proses di mana seseorang mengarahkan,membimbing, mempengaruhi dan atau menguasai pikiran-pikiran, perasaan-perasaan atau tingkah laku orang lain.Untuk keberhasilan dalam pencapaian suatu tujuan diperlukan seorang pemimpian yang profesional, di mana ia memahami akan tugas dan kewajibannya sebagai seorang pemimpin, serta melaksanakan peranannyasebagai seorang pemimpin. 

Di samping itu pemimpin harus menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan bawahan, sehingga terciptanya suasana kerja yang membuat bawahan merasa aman, tentram, dan memiliki suatu kebebasan dalam mengembangkan gagasannya dalam rangka tercapai tujuan bersama yang telah ditetapkan.