Aktivitas terakhir, yang menurut saya menjadi pamungkas adalah percakapan personal dengan direktur. Hal utama yang dibahas dalam percakapan ini adalah bagaimana proyeksi kerja saya setahun ke depan. Dari topik ini, akan berkembang topik-topik lain yang relevan, mulai dari yang yang teknis seperti bagaimana prosedur pengadaan sebuah program, sampai yang personal seperti rencana pengembangan diri atau rencana hidup setahun ke depan.
Saya sangat terkesan dengan sesi ini. Dari sesi ini, saya jadi bisa melihat dengan gambaran lebih besar dan fundamental. Apakah saya masih cocok berada di perusahaan ini? Apa saja yang perlu  saya lakukan agar bisa berkontribusi lebih baik? Apa yang perlu dilakukan dari sisi perusahaan? Dan banyak hal lainnya.
Dari tiga aktivitas ini, sesi apresiasi, peer feedback, dan percakapan personal dengan direktur, saya menjadi semakin yakin, setidaknya untuk satu tahun ke depan saya sudah berada di tempat yang tepat. Saya siap bekerja kembali bersama tim dan mewujudkan visi kami bersama.
Saya berharap kultur transformatif ini bisa terus bertahan. Dengan lingkup kerja yang membutuhkan langkah-langkah strategis, saya merasa kultur ini sangat membantu kinerja. Saya sadar bahwa kultur ini adalah kultur yang mahal. Tidak semua perusahaan perlu membangun kultur ini dan tidak semua orang layak untuk memilikinya. Oleh karena itu, saya sangat bersyukur bisa berada di dalam salah satunya.
