Model Pengusaha Muda Tidak Biasa

Seperti yang akan kamu lihat, beralih dari pengusaha ke kepemimpinan model pengusaha tidak biasa berarti mengubah pola pikir kamu. Ini berarti menjadi pemimpin dan memiliki mentalitas kepemimpinan yang mendorong usaha ke depan, menjadi orang yang ingin diikuti orang lain, yang menjaga energi tetap mengalir sambil terus maju dan mencoba hal-hal baru.

Ya, itu berarti struktur dan manual, kebijakan dan prosedur, dan keseluruhan rencana strategis. Namun, hanya dengan sampai pada titik inilah pengusaha dapat mengumpulkan hasil kerja mereka. Namun para pengusaha pemula sering tidak menyadari struktur apa yang mereka butuhkan untuk memanen buah itu karena mereka terlalu sibuk membuat dan membangun untuk terlalu mengkhawatirkan detailnya.

Tiba-tiba, mereka berbalik dan mulai melihat bahwa mereka dapat dengan mudah '' sibuk '' keluar dari bisnis. Kita, pada kenyataannya, mungkin berada dalam posisi ini sekarang. Tidak perlu khawatir; buku ini akan menunjukkan kepada kamu bagaimana untuk benar-benar memimpin, meningkatkan sangat besar kemungkinan bahwa kita tidak hanya akan bertahan, tetapi berkembang di tahun-tahun mendatang.

2. Memahami Siapa Kamu

Sebagai pengusaha, kita memiliki kegembiraan tertentu dalam keberadaan dalam lanskap model pengusaha tidak biasa. Kita menyadari bahwa ide-ide tidak biasa dapat menjadi kenyataan dengan sedikit kerja keras, ketekunan, dan dukungan serta bantuan dari orang-orang di sekitar kita.

Kegembiraan proses usaha adalah perasaan yang luar biasa, dan itu yang harus kita jelajahi saat kita terus memimpin bisnis kita atau memulai yang baru. Mari kita lihat langkah pertama dalam model kepemimpinan kita, memahami siapa kamu.

Kerja keras dan ketekunan datang dari pemahaman tentang apa yang membuat jus kamu mengalir, bagaimana kamu berperilaku, dan apa yang paling kamu lakukan. Pengusaha memiliki tujuan yang sama untuk menjadi sukses, tetapi apa artinya bagi masing-masing dari mereka dan rute yang diambil masing-masing untuk mencapai kesuksesan dapat sangat bervariasi. 

Untuk memahami diri kita sendiri terlebih dahulu, merupakan batu loncatan penting untuk kepemimpinan yang efektif.  Sebagai pengusaha, kita selalu mencari peluang bisnis berikutnya atau bagaimana menumbuhkan bisnis saat ini.

Terkadang kesempatan itu datang dari tempat yang mengejutkan. Bertahun-tahun yang lalu, rofi dan sandi berhasil memimpin dalam bisnis masing-masing. Setelah empat tahun, mereka memutuskan untuk kembali ke akar wirausaha. Sandi, salah satu mitra Bung rofi, menunjukkan mintanya jadi Menteri.

Rofi terkejut; bisnisnya adalah perusahaan pemeliharaan lanskap di dunia, dan sudah dua puluh tahun sejak Sandi membuka salah satu usaha awalnya ekonomi kreatif dalam pariwisata. Abdurrofi atau disapa rofi mendukung kebijakan menteri baru ini.

Namun, setelah direnungkan,  rofi menyadari bahwa gairah itu masih ada pada sandi yang menyebabkan ia tetap hidu. Sandi dijual karena gagasan untuk kembali ke bidang usaha lamanya terefleksi dalam kebijakan ekonomi kreatif.