FOMO, atanapi Fear of Missing Out, nyata kahariwang sareng kasieun kaleungitan tren atanapi pangalaman anu dialaman ku seueur rumaja. Ieu sering nyorong aranjeunna nypkeun artos pikeun nuturkeun gaya hirup anu aranjeunna tingali dina mdia sosial. Tapi, ta henteu hartosna rumaja kalayan FOMO henteu tiasa nyalametkeun. Sanajan kapangaruhan ku FOMO, rumaja masih boga potensi pikeun ngabentuk kabiasaan tabungan. Kalayan pamahaman kauangan sareng kasadaran ngeunaan nilai jangka panjang, aranjeunna tiasa ngatur biaya pikeun ngahontal tujuan kauangan, ngahindarkeun dampak ngatip tina FOMO, sareng ngawangun stabilitas kauangan di hareup. Ieu sababaraha tip pikeun ngabantosan aranjeunna:
1. Ngakuan Kabutuhan vs Kahayang
Lngkah munggaran nyata ngabdakeun antara kabutuhan sareng kahayang. Kabutuhan mangrupikeun hal anu penting pikeun kahirupan sapopoe, sapertos tuangeun, pakean sareng panyumputan. Kahayang th senang tapi teu hal penting, kawas gadget panganyarna atawa baju trendi.
2. Jieun Anggaran
Saatos terang kabutuhan sareng kahayang anjeun, jieun anggaran anu ralistis. Rkam sadaya panghasilan sareng biaya anjeun. Alokasi bagian tina panghasilan anjeun pikeun tabungan, sanajan jumlahna leutik.
3. Milarian Cara pikeun Ngaronjatkeun Panghasilan
Upami mungkin, milarian cara pikeun ningkatkeun panghasilan. Anjeun tiasa milarian padamelan part-time, ngajual barang-barang anu dipikacinta, atanapi muka usaha leutik.
4. Pak Promosi jeung Diskon
Sateuacan msr hiji hal, bandingkeun harga di sababaraha tempat. Pilarian pikeun promo sareng diskon anu sayogi. Ngamangpaatkeun platform e-commerce anu sering ngayakeun penjualan flash sareng cashback.
5. Setel Target Tabungan
Nangtukeun target tabungan rk ngahontal. Ieu bisa mantuan memotivasi anjeun jadi disiplin dina nyimpen. Targetna tiasa jangka pondok, sapertos msr gadget nggal, atanapi jangka panjang, sapertos biaya pendidikan.
Dina pross manajemn kauangan ieu, penting yn rumaja terus ngasah kaahlianna dina ngaidentipikasi kabutuhan sareng kahayang, sareng ngajaga kasaimbangan anu pas dina alokasi dana. Kalayan anggaran anu ralistis, aranjeunna tiasa langkung gampang ngontrol biayana sareng fokus kana tujuan tabungan. Sajaba ti ta, nangan kasempetan pikeun ngaronjatkeun panghasilan og mr dimnsi anyar pikeun manajemn finansial maranhanana, ngajarkeun ajn gaw teuas sarta kreativitas dina ngatur aspk finansial kahirupan maranhanana.
ta og penting pikeun rumaja ngagunakeun tknologi pinter sareng strategi dina balanja. Ku ngabandingkeun harga, ngamangpaatkeun promosi, sareng ngamangpaatkeun diskon, aranjeunna tiasa ngaoptimalkeun daya beulina. Target tabungan anu didamel sa mangrupikeun supir motivasi anu kuat pikeun disiplin dina tabungan. Ku ngagabungkeun manajemn finansial prudent, generasi panghasilan, sarta strategi belanja pinter, rumaja bisa ngawangun yayasan finansial solid bari overcoming temptations of FOMO sarta ngajaga kasaimbangan finansial cageur.
Dina ngatur kauangan, rumaja kedah ngartos bdana antara kabutuhan sareng kahayang, og ngabentuk anggaran anu ralistis. Ku ningkatkeun pendapatan, ngamangpaatkeun promosi, sareng netepkeun target tabungan, aranjeunna tiasa ngatasi dampak FOMO sareng ngawangun yayasan kauangan anu kuat pikeun masa depan. Kaahlian ieu ngabantosan aranjeunna henteu ngan ukur ngatur kauangan sacara bijaksana tapi og ngembangkeun disiplin sareng tanggung jawab dina aspk kauangan kahirupan maranhanana
ᮔᮠ ᮛᮥᮙᮏ ᮖᮧᮙᮧ ᮘᮤᮞ ᮞᮤᮙ᮪ᮕᮨᮔ᮪?
FOMO, ᮃᮒᮔᮕᮤ Fear Of Missing Out, ᮑᮆᮒ ᮊᮠᮛᮤᮝᮀ ᮞᮛᮨᮀ ᮊᮞᮤᮉᮔ᮪ ᮊᮜᮩᮍᮤᮒᮔ᮪ ᮒᮢᮨᮔ᮪ ᮃᮒᮔᮕᮤ ᮕᮍᮜᮙᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮓᮤᮃᮜᮙᮔ᮪ ᮊᮥ ᮞᮩᮉᮁ ᮛᮥᮙᮏ. ᮄᮉ ᮞᮨᮛᮤᮀ ᮑᮧᮛᮧᮀ ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮑᮦᮆᮕ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮃᮁᮒᮧᮞ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮔᮥᮒᮥᮁᮊᮩᮔ᮪ ᮌᮚ ᮠᮤᮛᮥᮕ᮪ ᮃᮔᮥ ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮒᮤᮍᮜᮤ ᮓᮤᮔ ᮙᮦᮓᮤᮃ ᮞᮧᮞᮤᮃᮜ᮪. ᮒᮕᮤ, ᮆᮒ ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮠᮁᮒᮧᮞ᮪ᮔ ᮛᮥᮙᮏ ᮊᮜᮚᮔ᮪ FOMO ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮒᮤᮃᮞ ᮑᮜᮙᮨᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪. ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮊᮕᮍᮛᮥᮠᮔ᮪ ᮊᮥ FOMO, ᮛᮥᮙᮏ ᮙᮞᮤᮂ ᮘᮧᮌ ᮕᮧᮒᮨᮔ᮪ᮞᮤ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮘᮨᮔ᮪ᮒᮥᮊ᮪ ᮊᮘᮤᮃᮞᮃᮔ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪. ᮊᮜᮚᮔ᮪ ᮕᮙᮠᮙᮔ᮪ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮊᮞᮓᮛᮔ᮪ ᮍᮩᮔᮃᮔ᮪ ᮔᮤᮜᮄ ᮏᮀᮊ ᮕᮔ᮪ᮏᮀ, ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮒᮤᮃᮞ ᮍᮒᮥᮁ ᮘᮤᮃᮚ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮠᮧᮔ᮪ᮒᮜ᮪ ᮒᮥᮏᮥᮃᮔ᮪ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪, ᮍᮠᮤᮔ᮪ᮓᮁᮊᮩᮔ᮪ ᮓᮙ᮪ᮕᮊ᮪ ᮔᮦᮌᮒᮤᮕ᮪ ᮒᮤᮔ FOMO, ᮞᮛᮨᮀ ᮍᮝᮍᮥᮔ᮪ ᮞ᮪ᮒᮘᮤᮜᮤᮒᮞ᮪ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪ ᮓᮤ ᮠᮛᮩᮕ᮪. ᮄᮉ ᮞᮘᮘᮛᮠ ᮒᮤᮕ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮘᮔ᮪ᮒᮧᮞᮔ᮪ ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ:
|᮱|. ᮍᮊᮥᮃᮔ᮪ ᮊᮘᮥᮒᮥᮠᮔ᮪ ᮗ᮪ᮞ᮪ ᮊᮠᮚᮀ
ᮜᮦᮀᮊᮂ ᮙᮥᮀᮌᮛᮔ᮪ ᮑᮆᮒ ᮍᮘᮦᮓᮊᮩᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮒᮛ ᮊᮘᮥᮒᮥᮠᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮊᮠᮚᮀ. ᮊᮘᮥᮒᮥᮠᮔ᮪ ᮙᮀᮛᮥᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮕᮨᮔ᮪ᮒᮤᮀ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮊᮠᮤᮛᮥᮕᮔ᮪ ᮞᮕᮧᮕᮧᮈ, ᮞᮕᮨᮁᮒᮧᮞ᮪ ᮒᮥᮃᮍᮩᮔ᮪, ᮕᮊᮨᮃᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮕᮑᮥᮙ᮪ᮕᮥᮒᮔ᮪. ᮊᮠᮚᮀ ᮒᮦᮂ ᮞᮨᮔᮀ ᮒᮕᮤ ᮒᮩ ᮠᮜ᮪ ᮕᮨᮔ᮪ᮒᮤᮀ, ᮊᮝᮞ᮪ ᮌᮓ᮪ᮌᮨᮒ᮪ ᮕᮍᮑᮁᮔ ᮃᮒᮝ ᮘᮏᮥ ᮒᮢᮨᮔ᮪ᮓᮤ.
|᮲|. ᮏᮤᮉᮔ᮪ ᮃᮀᮌᮛᮔ᮪
ᮞᮃᮒᮧᮞ᮪ ᮒᮨᮛᮀ ᮊᮘᮥᮒᮥᮠᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮊᮠᮚᮀ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮏᮤᮉᮔ᮪ ᮃᮀᮌᮛᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮛᮦᮃᮜᮤᮞ᮪ᮒᮤᮞ᮪. ᮛᮦᮊᮙ᮪ ᮞᮓᮚ ᮕᮀᮠᮞᮤᮜᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮘᮤᮃᮚ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪. ᮃᮜᮧᮊᮞᮤ ᮘᮌᮤᮃᮔ᮪ ᮒᮤᮔ ᮕᮀᮠᮞᮤᮜᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮏᮥᮙ᮪ᮜᮂᮔ ᮜᮩᮒᮤᮊ᮪.
|᮳|. ᮙᮤᮜᮛᮤᮃᮔ᮪ ᮎᮛ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮛᮧᮔ᮪ᮏᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮀᮠᮞᮤᮜᮔ᮪
ᮅᮕᮙᮤ ᮙᮥᮀᮊᮤᮔ᮪, ᮙᮤᮜᮛᮤᮃᮔ᮪ ᮎᮛ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮔᮤᮀᮊᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮀᮠᮞᮤᮜᮔ᮪. ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮒᮤᮃᮞ ᮙᮤᮜᮛᮤᮃᮔ᮪ ᮕᮓᮙᮨᮜᮔ᮪ ᮕᮁᮒ᮪-ᮒᮤᮙᮨ, ᮍᮏᮥᮃᮜ᮪ ᮘᮛᮀ-ᮘᮛᮀ ᮃᮔᮥ ᮓᮤᮕᮤᮊᮎᮤᮔ᮪ᮒ, ᮃᮒᮔᮕᮤ ᮙᮥᮊ ᮅᮞᮠ ᮜᮩᮒᮤᮊ᮪.
|᮴|. ᮕᮊᮦ ᮕᮢᮧᮙᮧᮞᮤ ᮏᮩᮀ ᮓᮤᮞ᮪ᮊᮧᮔ᮪
ᮞᮒᮩᮃᮎᮔ᮪ ᮙᮦᮞᮦᮁ ᮠᮤᮏᮤ ᮠᮜ᮪, ᮘᮔ᮪ᮓᮤᮀᮊᮩᮔ᮪ ᮠᮁᮌ ᮓᮤ ᮞᮘᮘᮛᮠ ᮒᮨᮙ᮪ᮕᮒ᮪. ᮕᮤᮜᮛᮤᮃᮔ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮢᮧᮙᮧ ᮞᮛᮨᮀ ᮓᮤᮞ᮪ᮊᮧᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮞᮚᮧᮌᮤ. ᮍᮙᮀᮕᮃᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮣᮒ᮪ᮖᮧᮁᮙ᮪ ᮈ-ᮎᮧᮙ᮪ᮙᮨᮁᮎᮨ ᮃᮔᮥ ᮞᮨᮛᮤᮀ ᮍᮚᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮨᮔ᮪ᮏᮥᮃᮜᮔ᮪ ᮖᮣᮞ᮪ᮠ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮎᮞ᮪ᮠ᮪ᮘᮎ᮪ᮊ᮪.
|᮵|. ᮞᮨᮒᮨᮜ᮪ ᮒᮁᮌᮨᮒ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪
ᮔᮀᮒᮥᮊᮩᮔ᮪ ᮒᮁᮌᮨᮒ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪ ᮛᮦᮊ᮪ ᮍᮠᮧᮔ᮪ᮒᮜ᮪. ᮄᮉ ᮘᮤᮞ ᮙᮔ᮪ᮒᮥᮃᮔ᮪ ᮙᮨᮙᮧᮒᮤᮗᮞᮤ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮏᮓᮤ ᮓᮤᮞᮤᮕ᮪ᮜᮤᮔ᮪ ᮓᮤᮔ ᮑᮤᮙ᮪ᮕᮨᮔ᮪. ᮒᮁᮌᮨᮒ᮪ᮔ ᮒᮤᮃᮞ ᮏᮀᮊ ᮕᮧᮔ᮪ᮓᮧᮊ᮪, ᮞᮕᮨᮁᮒᮧᮞ᮪ ᮙᮦᮞᮦᮁ ᮌᮓ᮪ᮌᮨᮒ᮪ ᮆᮀᮌᮜ᮪, ᮃᮒᮔᮕᮤ ᮏᮀᮊ ᮕᮔ᮪ᮏᮀ, ᮞᮕᮨᮁᮒᮧᮞ᮪ ᮘᮤᮃᮚ ᮕᮨᮔ᮪ᮓᮤᮓᮤᮊᮔ᮪.
ᮓᮤᮔ ᮕᮢᮧᮞᮦᮞ᮪ ᮙᮔᮏᮨᮙᮦᮔ᮪ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪ ᮄᮉ, ᮕᮨᮔ᮪ᮒᮤᮀ ᮚᮦᮔ᮪ ᮛᮥᮙᮏ ᮒᮨᮛᮥᮞ᮪ ᮍᮞᮂ ᮊᮃᮂᮜᮤᮃᮔ᮪ᮔ ᮓᮤᮔ ᮍᮄᮓᮨᮔ᮪ᮒᮤᮕᮤᮊᮞᮤ ᮊᮘᮥᮒᮥᮠᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮊᮠᮚᮀ, ᮞᮛᮨᮀ ᮍᮏᮌ ᮊᮞᮄᮙ᮪ᮘᮍᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮕᮞ᮪ ᮓᮤᮔ ᮃᮜᮧᮊᮞᮤ ᮓᮔ. ᮊᮜᮚᮔ᮪ ᮃᮀᮌᮛᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮛᮦᮃᮜᮤᮞ᮪ᮒᮤᮞ᮪, ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮒᮤᮃᮞ ᮜᮀᮊᮥᮀ ᮌᮙ᮪ᮕᮀ ᮍᮧᮔ᮪ᮒᮢᮧᮜ᮪ ᮘᮤᮃᮚᮔ ᮞᮛᮨᮀ ᮖᮧᮊᮥᮞ᮪ ᮊᮔ ᮒᮥᮏᮥᮃᮔ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪. ᮞᮏᮘ ᮒᮤ ᮆᮒ, ᮔᮦᮃᮍᮔ᮪ ᮊᮞᮨᮙ᮪ᮕᮨᮒᮔ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮛᮧᮔ᮪ᮏᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮀᮠᮞᮤᮜᮔ᮪ ᮇᮌᮦ ᮙᮦᮛᮦ ᮓᮤᮙᮦᮔ᮪ᮞᮤ ᮃᮑᮁ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮙᮔᮏᮨᮙᮦᮔ᮪ ᮖᮤᮔᮔ᮪ᮞᮤᮃᮜ᮪ ᮙᮛᮔᮦᮠᮔᮔ, ᮍᮏᮁᮊᮩᮔ᮪ ᮃᮏᮦᮔ᮪ ᮌᮝᮦ ᮒᮩᮃᮞ᮪ ᮞᮁᮒ ᮊᮢᮨᮃᮒᮤᮗᮤᮒᮞ᮪ ᮓᮤᮔ ᮍᮒᮥᮁ ᮃᮞ᮪ᮕᮦᮊ᮪ ᮖᮤᮔᮔ᮪ᮞᮤᮃᮜ᮪ ᮊᮠᮤᮛᮥᮕᮔ᮪ ᮙᮛᮔᮦᮠᮔᮔ.
ᮆᮒ ᮇᮌᮦ ᮕᮨᮔ᮪ᮒᮤᮀ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮛᮥᮙᮏ ᮍᮌᮥᮔᮊᮩᮔ᮪ ᮒᮦᮊ᮪ᮔᮧᮜᮧᮌᮤ ᮕᮤᮔ᮪ᮒᮨᮁ ᮞᮛᮨᮀ ᮞ᮪ᮒᮢᮒᮨᮌᮤ ᮓᮤᮔ ᮘᮜᮔ᮪ᮏ. ᮊᮥ ᮍᮘᮔ᮪ᮓᮤᮀᮊᮩᮔ᮪ ᮠᮁᮌ, ᮍᮙᮀᮕᮃᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮢᮧᮙᮧᮞᮤ, ᮞᮛᮨᮀ ᮍᮙᮀᮕᮃᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮓᮤᮞ᮪ᮊᮧᮔ᮪, ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮒᮤᮃᮞ ᮍᮇᮕ᮪ᮒᮤᮙᮜ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮓᮚ ᮘᮩᮜᮤᮔ. ᮒᮁᮌᮨᮒ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮓᮤᮓᮙᮨᮜ᮪ ᮞᮆ ᮙᮀᮛᮥᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮞᮥᮕᮤᮁ ᮙᮧᮒᮤᮗᮞᮤ ᮃᮔᮥ ᮊᮥᮃᮒ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮓᮤᮞᮤᮕ᮪ᮜᮤᮔ᮪ ᮓᮤᮔ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪. ᮊᮥ ᮍᮌᮘᮥᮀᮊᮩᮔ᮪ ᮙᮔᮏᮨᮙᮦᮔ᮪ ᮖᮤᮔᮔ᮪ᮞᮤᮃᮜ᮪ ᮕᮢᮥᮓᮨᮔ᮪ᮒ᮪, ᮌᮨᮔᮨᮛᮞᮤ ᮕᮀᮠᮞᮤᮜᮔ᮪, ᮞᮁᮒ ᮞ᮪ᮒᮢᮒᮨᮌᮤ ᮘᮨᮜᮔ᮪ᮏ ᮕᮤᮔ᮪ᮒᮨᮁ, ᮛᮥᮙᮏ ᮘᮤᮞ ᮍᮝᮍᮥᮔ᮪ ᮚᮚᮞᮔ᮪ ᮖᮤᮔᮔ᮪ᮞᮤᮃᮜ᮪ ᮞᮧᮜᮤᮓ᮪ ᮘᮛᮤ ᮇᮗᮨᮁᮎᮧᮙᮤᮀ ᮒᮨᮙ᮪ᮕ᮪ᮒᮒᮤᮇᮔ᮪ᮞ᮪ ᮇᮖ᮪ ᮖᮧᮙᮧ ᮞᮁᮒ ᮍᮏᮌ ᮊᮞᮄᮙ᮪ᮘᮍᮔ᮪ ᮖᮤᮔᮔ᮪ᮞᮤᮃᮜ᮪ ᮎᮌᮩᮁ.
ᮓᮤᮔ ᮍᮒᮥᮁ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪, ᮛᮥᮙᮏ ᮊᮨᮓᮂ ᮍᮁᮒᮧᮞ᮪ ᮘᮦᮓᮔ ᮃᮔ᮪ᮒᮛ ᮊᮘᮥᮒᮥᮠᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮊᮠᮚᮀ, ᮇᮌᮦ ᮍᮘᮨᮔ᮪ᮒᮥᮊ᮪ ᮃᮀᮌᮛᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮛᮦᮃᮜᮤᮞ᮪ᮒᮤᮞ᮪. ᮊᮥ ᮔᮤᮀᮊᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮨᮔ᮪ᮓᮕᮒᮔ᮪, ᮍᮙᮀᮕᮃᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮢᮧᮙᮧᮞᮤ, ᮞᮛᮨᮀ ᮔᮨᮒᮨᮕ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮒᮁᮌᮨᮒ᮪ ᮒᮘᮥᮍᮔ᮪, ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮒᮤᮃᮞ ᮍᮒᮞᮤ ᮓᮙ᮪ᮕᮊ᮪ ᮖᮧᮙᮧ ᮞᮛᮨᮀ ᮍᮝᮍᮥᮔ᮪ ᮚᮚᮞᮔ᮪ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮊᮥᮃᮒ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮙᮞ ᮓᮨᮕᮔ᮪. ᮊᮃᮂᮜᮤᮃᮔ᮪ ᮄᮉ ᮍᮘᮔ᮪ᮒᮧᮞᮔ᮪ ᮃᮛᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ᮔ ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮍᮔ᮪ ᮅᮊᮥᮁ ᮍᮒᮥᮁ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪ ᮞᮎᮛ ᮘᮤᮏᮊ᮪ᮞᮔ ᮒᮕᮤ ᮇᮌᮦ ᮍᮨᮙ᮪ᮘᮀᮊᮩᮔ᮪ ᮓᮤᮞᮤᮕ᮪ᮜᮤᮔ᮪ ᮞᮛᮨᮀ ᮒᮀᮌᮥᮀ ᮏᮝᮘ᮪ ᮓᮤᮔ ᮃᮞ᮪ᮕᮦᮊ᮪ ᮊᮅᮃᮍᮔ᮪ ᮊᮠᮤᮛᮥᮕᮔ᮪ ᮙᮛᮔᮦᮠᮔᮔ.
