Mohon tunggu...
Yodi
Yodi Mohon Tunggu... -

MAHASISWA TEKNIK INDUSTRI UNIERSITAS MERCUBUANA

Selanjutnya

Tutup

Nature

MENINGKATKAN KINERJA YANG BAIK

26 September 2011   00:39 Diperbarui: 4 April 2017   18:27 35454
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Nature. Sumber ilustrasi: Unsplash

5. Niat baik dan kerjasama

Manajer perlu menunjukkanniat baikdankerjasama. Umpan balik yang hanya bertujuan menjatuhkan atau mempermalukan karyawan tak akan mampu menciptakan kondisi kerja yang sehat.

Karyawan yang ikut memberikan ide dalam menetapkan sasaran atau standar kinerja, berarti telah mengemukakan kehendak dan kebutuhannya. Karyawan tersebut akan berusaha mencapainya, karena dia tahu apa yang dia mau.

Dengan 5 point dasar diatas, sangat jelas pola yang diciptakan merupakan hasil dari hubungan interaksi manajer/atasan dan karyawan/bawahan di lapangan. Meningkatkan kinerja karyawan tentunya membawa suatu perusahaan dapat lebih cepat mencapai profit yang dinginkan.

Hal demikian serupa terjadi jika apa yang diharapkan perusahaan untuk bisa mencapai hasil apa yang di inginkan maka perlunya ada suatu komunikasi antara pihak manajemen dan perusahaan serta manajemen juga sampai sampai egonya besar akan tetapi harus memikirkan bagaimana cara kita mengerjakan pekerjaan tersebut dengan selesai bersama-sama dan harus bisa menemukan metode yang tepat serta langkah manajemen dalamm mengambil keputusan haruslah tepat jangan sampai ada salah satu yang terbebani malah membuat urusan sekain tak terkendali samping itu pula sebagai bahawan memegang peranan penting dalam perusahaan haruslah mengikuti kebijakan yang di buat oleh pihak manajemen agar semuar bawahan bisa bekerja sampai selesai dan mencapai hasil yang diinginkan.Kesimpulannya adalah bahwa dalam menciptakan metode bekerja yang baik yaitu bagaimana bisa menciptakan hubungan antar manajemen dan bawahan yang baik.

Karakteristik Priorotas Kinerja :

Makna dan isi dari istilah kinerja secara komprehensif didiskusikan oleh Folan et al(2007), yang menegaskan tiga prioritas dari kinerja:

§Pertama, kinerja butuh dianalisa berdasarkan setiap entitas di dalam lingkup lingkungan di mana dia beroperasi.

§Kedua, kinerja selalu terkait dengan satu atau lebih tujuan organisasi yang ditentukan oleh organisasi yang mana kinerjanya dianalisa.

§Ketiga, kinerja disaring menjadi karakteristik yang relevan dan bisa dikenali.

Daftar Pustaka

Loeke (dalam Sule, 2002: 211).”Manajemen industry”,Graha Media

Folan, P (2007). "Performance: Its meaning and content for today's business research".Computers in Industry58(7),Gramedia

Suryabrata, S. (2002).Metodologi PenelitianJakarta : PT. Raja Grafindo Persada.

Johan, R. (2002),Kepuasan Kerja Karyawan dalam Lingkungan Institusi Pendidikan, Jurnal Pendidikan Penabur, No. 1, Th. I,

Subroto (2003),”Metode Kinerja Jakarta”,Erlangga

Karya : Yodi Ramadhoni

Ditulis oleh mahasiswa Teknik Industri

Universitas Mercubuana Tangerang

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Nature Selengkapnya
Lihat Nature Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun