Indonesia merupakan negara dengan mayoritas penduduknya tinggal di wilayah pedesaan. Administrasi desa menjadi ujung tombak dalam penyelenggaraan pemerintahan di tingkat lokal, memastikan layanan publik tersedia dan terjangkau bagi masyarakat desa. Namun, dalam kondisi yang seringkali terbatas sumber daya dan infrastruktur, staf pegawai administrasi desa menghadapi tantangan yang signifikan dalam menjalankan tugas-tugas mereka.
Analisis
Analisis adalah penjabaran (pembentangan) sesuatu hal dan sebagainya setelah ditelaah secara seksama. Analisis adalah proses pemecahan masalah yang dimulai dengan hipotesis (dugaan dan sebagainya) sampai terbukti kebenarannya melalui beberapa kepastian (pengamatan, percobaan dan sebagainya). Analisis adalah proses pemecahan masalah (melalui akal) ke dalam bagian-bagiannya berdasarkan metode yang konsisten untuk mencapai pengertian tentang prinsip-prinsip dasarnya.
Manajemen
Menurut James A.F.Stoner (2021) Manajemen adalah suatu proses perencaan, pengorganisasian, dan penggunaan Sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan
Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2021) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
Beban Kerja
Menurut Ambar (dalam Kusuma dan Soesatyo, 2019) mendefinisikan bahwa beban kerja adalah banyaknya tugas dengan tanggung jawab yang diberikan dan harus dilakukan oleh setiap organisasi atau unit-unitnya dalam satuan waktu dan jumlah tenaga kerja tertentu man-hours.
Staf pegawai Administrasi
Menurut Drs. H. M. Afif Nasrudin, (2020) seorang pengamat pemerintahan desa, staf pegawai administrasi desa harus memiliki integritas yang tinggi dalam menjalankan tugas-tugas mereka. Mereka juga harus memiliki kecakapan dalam menggunakan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mengelola administrasi desa.
