Penyusunan Anggaran dalam Sistem Pengendalian Manajemen

Anggaran juga memiliki beberapa kegunaan dalam pengendalian suatu organisasi ataupun perusahaan : 

1. Menyelaraskan dengan rencana strategis.

2. Membantu mengkoordinasikan aktivitas dari beberapa organisasi.

3. Penugasan tanggung jawab.

4. Dasar untuk mengevaluasi kinerja aktual manajer.

Anggaran memiliki beberapa tipe perencanaan yang berbeda, antara lain : 

1. 
   

   Tipe rencana strategis yaitu pendapatan dan beban untuk tiap program usaha, tidak perlu bagi pusat tanggung jawab, rincian tidak sebanyak seperti dalam anggaran operasi, lebih banyak beban yang bersifat variabel, rencana strategis dibuat untuk beberapa tahun, dan jumlah total rencana strategis sama dengan anggaran operasi.

2. Tipe anggaran operasi yaitu untuk organisasi secara keseluruhan dan untuk setiap unit bisnis, diklasifikasikan berdasarkan pusat tanggung jawab, anggaran operasi meliputi pendapatan, biaya produksi dan penjualan, beban pemasaran, beban logistik, beban umum dan administratif, beban penelitian dan pengemabngan, pajak penghasilan, laba bersih, beban dalam anggaran operasi dapat bersifat fleksibel, diskresioner, komitmen, anggaran operasi dibuat untuk waktu 1 tahun yang dibagi per bulan atau per kuartal, jumlah total anggaran operasi sama dengan rencana strategis.

3. Tipe anggaran modal yaitu anggaran yang masing-masing proyek modal yang utama didaftarkan secara terpisah.

Anggaran lain-lain dalam penyusunan anggaran meliputi : 

1. Anggaran modal merupakan proyek modal yang telah disetujui ditambah jumlah sekaligus untuk proyek-proyek kecil yang tidak memerlukan persetujuan tingkat yang lebih tinggi.

2.