Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Pilihan

Transformasi Risiko Merupakan Kombinasi Hati, Seni, dan Sains

11 April 2022   06:09 Diperbarui: 11 April 2022   06:19 674
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Image 1. Faktor yang menghadirkan program transformasi (File by Merza Gamal)

Transformasi risiko skala besar yang sukses membutuhkan kombinasi hati, seni, dan sains untuk menjaga momentum dan memberikan hasil yang berkelanjutan.

Banyak lembaga keuangan baru-baru ini mengalami transformasi risiko besar yang mendorong peningkatan kapabilitas risiko universal dan pergeseran budaya. Meningkatkan kemampuan manajemen risiko untuk lembaga keuangan dapat menjadi tantangan khusus jika transformasi yang diperlukan memerlukan koordinasi di seluruh area dan fungsi bisnis.

Selama dua dekade, telah (dan masih) fokus intens pada risiko nonfinansial (NFR). Sementara "insiden super" regional atau global awalnya mendorong munculnya NFR sebagai tema, evolusi manajemen NFR terus berlanjut, dengan variasi dalam bentuk dan tingkat keparahan dari satu wilayah ke wilayah lain (Lihat Image 2.). 

NFR dapat timbul dari pergeseran harapan pelanggan atau komunitas, perubahan atau pelanggaran peraturan (misalnya, kejahatan keuangan, privasi), serangan eksternal yang berbahaya (seperti penipuan, dunia maya), atau peristiwa eksternal (misalnya, pandemi Covid-19) .

Image 2. Top 5 risiko operasional periode 2011-2021 (File by Merza Gamal)
Image 2. Top 5 risiko operasional periode 2011-2021 (File by Merza Gamal)

Implikasi dari insiden super dapat menjadi signifikan dan mencakup kerugian finansial langsung, denda (lihat Image 3.), biaya kompensasi atau remediasi, dan kerusakan reputasi. Efek sekunder dapat mencakup penurunan penjualan atau disintermediasi yang dipercepat oleh pelaku pasar lain (seperti fintech) karena hilangnya kepercayaan.

Lingkungan ini mendorong lembaga keuangan untuk memulai program transformasi risiko utama untuk mengatasi insiden, masalah langsung, dan akar penyebab yang lebih dalam. 

Program-program ini memiliki biaya moneter yang signifikan. Namun, biaya peluang bagi organisasi jauh lebih tinggi, mengingat jumlah perhatian manajemen dan kapasitas organisasi yang diperlukan untuk penyampaian yang sukses dan kesimpulan yang berkelanjutan.

Image 3. Kerugian risiko operasional de berbagai belahan dunia (File by Merza Gamal)
Image 3. Kerugian risiko operasional de berbagai belahan dunia (File by Merza Gamal)

Tantangan terbesar dalam memulai transformasi risiko seringkali bukanlah "mengapa" atau "apa", tetapi "bagaimana". Pertanyaan mencakup cara menyiapkan dan menyimpulkannya, lalu beralih kembali ke bisnis yang disempurnakan seperti biasa. 

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun