Strategi dapat dikatakan sebagai kegiatan perubahan untuk merespon kondisi alam tertentu yang dapat dianggap signifikan, dimana kegiatan perubahan tersebut dilakukan secara sengaja tergantung pada refleksi yang wajar dan didefinisikan sedemikian rupa sehingga jelas apa yang akan dilakukan dan akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan Organisasi adalah suatu kerangka kerja, memiliki konstruksi dan pengaturan yang dilengkapi dengan kehati-hatian, di mana individu bekerja dan mengidentifikasi satu sama lain secara terencana, membantu, dan mendorong untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ketika berbicara tentang organisasi sebagai kerangka kerja, berarti  melihatnya sebagai terdiri dari komponen-komponen yang bergantung dan di dalamnya terdapat sub-kerangka kerja. Sedangkan struktur disini mengandung pengertian bahwa dalam pergaulan terdapat tingkatan adat dan pembagian tugas atau pekerjaan yang seharusnya diperankan oleh sekelompok individu. Organisasi menjadi sangat berarti sebagai alat pengatur dan pengurus dalam menjalankan segala pengaturan atau pilihan yang dibuat pada tingkat otoritatif dan administratif. Sedangkan strategi memiliki premis atau rencana untuk mencapai tujuan yang direncanakan. Terlebih lagi, sistem pada dasarnya adalah alat untuk mencapai tujuan tertentu..
2.2 Tingkatan Strategi Dalam Organisasi
Strategi dapat diartikan sebagai pengaturan yang dibuat oleh administrasi untuk mencapai tujuan yang ideal. Pengaturan ini mencakup: tujuan, pendekatan, dan langkah-langkah yang harus dilakukan oleh suatu organisasi agar sesuai dengan realitasnya dan persaingan yang tenang, terutama organisasi harus menikmati manfaat yang serius. Dalam organisasi sistem mengambil bagian penting dalam mencapai tujuan tertentu karena strategi memberikan panduan untuk kegiatan, dan cara kegiatan ini harus dilakukan sehingga tujuan yang ideal tercapai.
Cara menentukan tujuan strategi harus dipertimbangkan antara tujuan yang akan dicapai dan cara berpikir organisasi sehingga tujuan penting yang dipilih sesuai dengan kondisi internal organisasi. Tujuan strategi ini adalah tujuan definitif yang ingin dicapai organisasi sesuai dengan tujuan utamanya. Mengingat tujuan penting ini, teknik organisasi diselesaikan. Strategi korporat adalah kewajiban administrasi, sedangkan teknik unit khusus adalah tugas prakarsa divisi organisasi. Kewajiban mengenai prosedur yang berguna biasanya diserahkan kepada administrator departemen.
Secara umum, strategi organisasi dibagi menjadi 3 tingkatan utama, antara lain:
1. Strategi di Tingkat Korporat (Corporate Level Strategy)
Strategi ini menggambarkan keseluruhan arah perusahaan mengenai sikap umum perusahaan terhadap arah pertumbuhan dan pengelolaan berbagai bisnis dan lini produk untuk mencapai portofolio produk dan layanan yang seimbang.
2. Strategi di Tingkat Unit Bisnis Strategi
Strategi ini biasanya dikembangkan pada tingkat divisi dan menekankan pada peningkatan posisi kompetitif produk atau jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar yang dilayani oleh visi tersebut.
3. Strategi di Tingkat Fungsional Strategi (Functional Level Strategy).
Strategi ini menekankan terutama pada memaksimalkan sumber daya produktivitas.
