Assalamualaikum ....
Perkenalkan nama saya Lutfiani Nur Cahyani dari kelas 4A ,NIM (19110049).
Disini saya mau menceritakan dari pengalaman saya belajar ,STIAMAK MEMBAHAS DALAM PERSPEKTIF STRATEGIC BARUNAWATI yang di ajarkan oleh Dosen DR.NUGROHO DWI P., MSc.
STIAMAK MEMBAHAS SDM DALAM PERSPEKTIF STRATEGIC .
1. STRATEGI SDM tujuan dan sasaran strategi untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur perusahaan yang mendorong inovasi dan fleksibilitas.
2. PERENCANAAN STRATEGI SDM adalah faktor sentral dalam suatu perusahaan apapun bentuk dan tujuan perusahaan. Perusahaan dibuat berdasarkan visi untuk kepentingan manusia. Dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi. Perubahan yang demikian cepat membuat peran perencanaan strategis menjadi begitu penting, bahkan ini akan menjadi sulit untuk diformulasikan dalam pengelolaan sebuah perusahaan.
3. Sedemikian pentingnya peran SDM, ia menempati peran yang strategis dan setara dengan manajemen keuangan, pemasaran, teknologi, produksi, maupun informasi.
4. Budaya Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia secara khusus berada dalam posisi untuk mempengaruhi budaya organisasi. Oleh karena itu mereka tidak bisa menerima situasi yang ada. Mereka perlu proaktif sehingga merekaa dapat mengantisipasi perubahan dan memulai tindakan tepat waktu dan tepat sasaran. Setiap organisasi yang berbeda memiliki lingkungan yang berbeda dan cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu. Mereka mungkin memiliki keyakinan dan. pemahaman nilai-nilai bersama. Ketika pemahaman bersama ini menjadi bagian dari pemikiran kolektif dari personil organisasi, maka nilai-nilai. tersebut akan mengarah ke pembentukan budaya organisasi. Hal ini terjadi karena personil bekerja dalam kepentingan umum dari organisasi secara keseluruhan.Interaksi manajemen dengan berbagai kekuatan internal dan eksternal mengarah pada pengembangan budaya organisasi tertentu.
Maksud dan tujuan organisasi adalah bertanggung jawab untuk membangun budaya, yang dilihat oleh manajemen puncak sebagai visi mereka. Hal ini berakibat pada kebijakan, struktur, keterampilan karyawan dan sikap, serta kualitas kepemimpinan. Lingkungan eksternal yang terdiri dari pelanggan, pesaing, peraturan pemerintah, pemasok, dan lainnya juga berperan signifikan dalam membentuk budaya organisasi. Pengambilan keputusan merupakan kemampuan manajemen dalam pembentukan saluran komunikasi yang efektif, dan penggunaan teknologi terbaru adalah semua faktor yang mempengaruhi budaya organisasi.
5. Kegiatan Sumber Daya Manusia dalam Manajemen
Walaupun hal ini merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia. Untuk melihat apakah orang-orang dalam
suatu organisasi, semua bagian yang berada dalam posisi manajerial memiliki peran pengawasan seperti manajer, supervisor, mandor,dan lainnya harus melakukan fungsi sumber daya manusia tertentu. Mereka harus harus terlibat dalam melakukan fungsi-fungsi tambahan sebagai upaya kerjasama dengan departemen sumber daya manusia. Kita harus menyadari bahwa masa depan suatu organisasi dan negara bergantung kepada kualitas SDM-nya, sehingga harus dapat mempersiapkan SDM dengan sebaik mungkin sejak dini agar tidak kalah bersaing dengan negara-negara lain di dunia, Profesional yang sudah berpengalaman dalam bidang Human Resource and Government Relation di berbagai perusahaan multinasional ini menilai SDM di Indonesia sudah cukup mampu bersaing di ranah global. Hanya menurutnya kepercayaan diri untuk menunjukkan kemampuan dan komunikasi dalam berbahasa Inggris perlu ditingkatkan. Universitas sebagai institusi pendidikan juga punya peranan penting dalam membangun softskill dan networking bagi generasi masa mendatang.
Persaingan ke depan akan semakin ketat dan kita harus mempersiapkan diri, terutama soal keberanian, kepercayaan diri, dan komunikasi berbahasa Inggris. Kedepankan prinsip ‘I CAN DO’ yaitu Integrity, Commitment, Attitude, Networking, Dicipline, dan Orderly,”.
Sekian Terimakasih .
