LATAR BELAKANG
Saya ditunjuk sebagai presiden direktur, di perusahaan di bidang pertambangan dan energi yang didirikan oleh Kakek saya sejak 50 tahun lalu, menggantikan Ayah saya yang mengundurkan diri karena alasan kesehatan.Â
Walau demikian, ayah saya masih terlibat di struktur organisasi perusahaan dengan jabatan komisaris direktur bersama 2 paman saya di dewan komisaris.Â
Sebagaimana umumnya perusahaan keluarga, sebagian besar posisi di struktur organisasi iii2perusahaan anda diisi oleh keluarga dan kerabat saya yang sebagian besarnya tidak memiliki kompetensi yang cukup.Â
Saya ditugaskan oleh dewan komisaris untuk mencapai target profit 300% di tahun pertama jabatan saya. Target saya selanjutnya adalah memperluas daerah eksplorasi mineral dan tambang ke daerah lain dengan cara pembukaan lahan baru dan juga dengan cara mengakuisisi beberapa perusahaan kecil untuk bergabung di perusahaan anda.
Selama ini, perusahaan tambang saya mengeksplorasi mineral di daerah pelosok Kalimantan sehingga perusahaan saya sering berurusan dengan masyarakat adat terkait hak eksplorasi dan eksploitasi di daerah tersebut.Â
Perusahaan saya telah berurusan dengan masalah hukum sejak 30 tahun lalu, aktivis lingkungan dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) beserta masyarakat adat telah melakukan protes terkait aktivitas eksplorasi dan eksploitasi tambang dan mineral di daerah tersebut karena aktivitas tersebut dinilai mengganggu ekosistem lingkungan, mengganggu hak-hak masyarakat adat, dan menciptakan pencemaran lingkungan .
Hal ini menempatkan anda dalam suatu posisi yang serba salah dan dilematis
PERTANYAAN :Â
Hal-hal apa saja yang menjadi masalah pada kasus di atas?
Saya ditugaskan untuk mendapatkan 300% pada tahun pertama jabatan saya diperusahaanÂ