Caranya bermacam-macam, dari yang halus hingga yang kasar. Dijelek-jelekkan di mata atasan, selalu disalahkan apa yang kita kerjakan, meski sudah tepat waktu dan sesuai jenis tugas yang diberikan. Kebanyakan rekan kerja ini berusaha cari muka dihadapan atasan, dan menonjolkan dirinya dengan merendahkan prestasi kita.
Bagainana menghadapi rekan kerja seperti ini? Melawan habis-habisan thingga ke masalah fisik, atau didiamkan saja dengan prinsip waktu akan membuktikan. Siapa yang baik dan siapa yang buruk Normalnya sebagai manusia biasa, kita akan tidak tahan, emosional dan terjadi konflik dengan rekan kerja ini. Baik sekedar diam-diaman hingga menggebrak meja bahkan adu tinju dengan rekan kerja tersebut.
Adakah cara yang lebih elegan? Waktu selalu mengakibatkan perubahan. Nah, belajarlah dari elang.
Seekor burung elang yang gagah perkasa sering diganggu dihinggapi burung gagak, lalu paruhnya yang tajam menggigit leherya. Elang mau marah sulit, dia tidak sanggup mengusir si gagak. Elang tidak pernah melawan gagak, berkelahi dan mengusir gagak. Yang dapat dilakukannya hanyalah mengembangkan sayapnya lalu terbang lebih tinggi, sehingga si gagak kekurangan oksigen, dan susah bernafas, lalu pergi dengan sendirinya. Dan terbebaslah elang dari gangguan si gagak.
Demikian pula dalam mengatasi :office politics', anggap saja rekan kerja yang memfitnah kita seperti burung gagak tersebut. Percuma kita melawan atau mengusirnya. Langkah terbaik yang dapat kita lakukan hanyalah berprestasi setinggi mungkin, agar rekan kerja itu akhirnya menyingkir sendiri. Dengan posisi kita makin tinggi, rekan kerja yang memfitnah kita akan merasa malu sendiri, karena bisa-bisa dia menjadi staff kita atau posisinya jauh dibawah kita, sehingga dia tidak dapat lagi mengganggu kita.
Selain berupaya agar posisi kita makin tinggi, kita harus senantiasa berbuat baik dan jujur. Berbuat baik artinya tidak nembalas setiap fitnah, hingga rekan kerja itu malu sendiri. Selalu jujur, sehingga tidak seorangpun yang bisa menemukan kesalahan pada tindakan kita.
