Pentingnya Pemikiran Analitis, Konseptual, dan Strategis bagi Asesor

Adapun pemikiran strategis adalah pemikiran yang mampu menghubungkan kondisi sekarang dengan prediksi perkembangannya untuk jangka panjang. 

Berbagai inovasi akan lahir bukan sekadar jawaban untuk masalah yang dihadapi sekarang, tapi justru untuk menjawab tantangan 5 tahun ke depan. Menjadi pionir, bukan pengekor, namun bukan berspekulasi, karena ada dasar pemikiran rasionalnya, itulah hasil pemikiran strategis.

Definisi di atas hanya salah satu versi, itupun seingat saya saja dengan memakai bahasa sendiri. Tentu ada versi lain yang dengan gampang bisa dilacak dari berbagai sumber. Tapi, pada intinya, kurang lebih seperti yang telah ditulis di atas.

Tapi, meskipun seseorang hafal dengan baik definisi ketiga jenis kompetensi pemikiran di atas, bukan berarti telah memiliki kompetensi dimaksud, karena yang dinilai bukan hafal tidaknya, tapi apakah dalam keseharian mereka bekerja, telah menggunakannya.

Bahkan, banyak orang yang tidak bisa menjelaskan penegertian kompetensi tersebut, namun ia telah mempunyai tanpa disadarinya, telah terbentuk berdasarkan pengalaman sehari-harinya.

Makanya, dalam wawancara kompetensi, pertanyaan yang dilontarkan asesor bukan "apa yang akan saudara lakukan, jika menemui kondisi seperti....". Ini bukan berandai-andai, yang jika si asesi nanti sudah naik jabatan, belum tentu ia melakukan seperti jawabannya saat wawancara.

Asesor hanya meminta asesi untuk menceritakan pengalamannya yang berkesan selama ia berada dalam jabatan saat ini (jabatan sebelum direkomendasikan buat promosi sesuai hasil asesmen). 

Cerita itulah yang digali asesor dengan lebih detil agar terjawab apakah asesi terbukti mempunyai kompetensi yang dipersyaratkan untuk promosi atau belum.

Mereka yang kompetensinya dalam ketiga jenis pemikiran di atas belum begitu mendalam, bukan berarti kariernya mentok. Bisa jadi mereka kuat dalam kompetensi lain. Jabatan-jabatan yang memerlukan kompetensi bidang pemikiran biasanya berada di kantor pusat yang memang banyak bersifat menyusun kebijakan, menyusun perencanaan jangka panjang, serta menganalis dan mengevaluasi laporan dari cabang-cabang.

Adapun mereka yang lebih kuat dalam kompetensi "mempengaruhi orang lain" akan cocok di bidang pemasaran seperti kepala cabang yang harus mencari pelanggan sebanyak-banyaknya. 

Namun, ada juga kompetensi yang mutlak harus dipunyai, terlepas dari apapun jabatan yang diemban seseorang, yakni "integritas". Masalahnya, justru bagaimana mendeteksi integritas seseorang, sungguh tidak gampang, termasuk bagi asesor dengan jam terbang yang tinggi.