Mohon tunggu...
Dicky Saputra
Dicky Saputra Mohon Tunggu... Wiraswasta - Talks about worklife and business. Visit my other blog: scmguide.com

-

Selanjutnya

Tutup

Money Artikel Utama

Cara Meningkatkan Efektivitas Supply Chain Management untuk UKM

2 September 2021   10:25 Diperbarui: 2 September 2021   15:26 675
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Carilah supplier yang punya nilai-nilai bisnis yang sama dengan Anda (sumber foto: Dan Burton on Unsplash)

Anda harus secara khusus melihat risiko penting dan solusi potensial untuk setiap gangguan pasokan dalam strategi yang Anda buat.

Untuk membantu Anda memastikan kalau Anda bisa memastikan kontinuitas pasokan, Anda harus mengidentifikasi mana saja supplier yang penting bagi supply chain Anda.

Anda juga harus bertanya kepada supplier Anda bagaimana mereka akan mengurangi risiko dan mengintegrasikannya ke dalam strategi Anda.

Saat Anda mendiskusikan potensi risiko dengan supplier Anda, Anda juga harus bisa melihat lebih banyak peluang.

Dan cara yang bagus untuk melihat peluang dan risiko adalah dengan menggunakan perencanaan permintaan.

Gunakan perencanaan permintaan untuk meningkatkan efisiensi

Dalam diskusi Anda dengan supplier Anda, menggunakan perencanaan permintaan bisa membantu meningkatkan efisiensi supply chain Anda.

Perencanaan permintaan adalah ketika Anda menggunakan data permintaan historis untuk memperkirakan permintaan potensial di masa depan.

Buat rencana permintaan untuk meningkatkan efisiensi bisnis Anda (sumber foto: Scott Graham on Unsplash)
Buat rencana permintaan untuk meningkatkan efisiensi bisnis Anda (sumber foto: Scott Graham on Unsplash)

Misalnya, kalau Anda tahu kalau kacamata hitam terjual lebih baik sekitar bulan September, maka Anda bisa menggunakan perencanaan permintaan tersebut untuk bekerja dengan mitra supply chain Anda untuk memastikan kalau Anda punya cukup kacamata hitam untuk memenuhi permintaan di bulan September.

Setelah Anda menyelesaikan strategi supply chain management Anda, termasuk perencanaan permintaan, supplier utama, risiko potensial, dan metrik utama, langkah selanjutnya adalah mengintegrasikan strategi supply chain Anda dengan strategi bisnis Anda secara keseluruhan.

Buat dan integrasikan strategi supply chain dengan strategi bisnis Anda

Mengintegrasikan strategi supply chain dan strategi bisnis keseluruhan bisa membantu meningkatkan bisnis dan efisiensi supply chain Anda.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun