Strategi dicirikan sebagai jaminan pengaturan pionir atas yang menekankan pada tujuan yang ditetapkan dari asosiasi, bergabung dengan kesiapan, teknik atau usaha bagaimana mencapai tujuan ini (Stephanie K Marrut). Teknik adalah proporsi asosiasi dalam perasaan memutuskan lingkungan bisnis dan bagaimana bisnis dapat menyaingi organisasi yang mencakup. Strategi menunjukkan keseluruhan jalan yang harus diambil oleh suatu asosiasi (organisasi) untuk mencapai tujuannya. Sementara itu, menurut Kenneth R. Andrews, Strategi adalah program penilaian aset dan kekurangan organisasi dibandingkan dengan potensi pintu terbuka dan bahaya yang ada dalam iklim yang dihadapinya dan menetapkan Strategi pasar barang yang menyesuaikan kapasitas organisasi untuk pintu terbuka ekologis.
Strategi adalah berbagai keputusan penting atau dasar tentang tujuan dan metode untuk bisnis (Child 1972). Strategi memikirkan tempat asosiasi yang sebenarnya dengan berfokus pada iklim dan keunggulan yang dapat didukung dalam jangka panjang, bukan dengan gerakan khusus, melainkan dengan memanfaatkan sudut pandang yang ditarik (Faulkner dan Johnson, 1992).
Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan, dan dalam perkembangannya ide teknik terus berkembang, sebagaimana dibuktikan oleh perbedaan dalam ide metodologi selama beberapa tahun terakhir. Definisi utama yang dikemukakan oleh Chandler (1962,13) menyatakan bahwa staregi adalah tujuan yang ditarik keluar dari suatu organisasi atau sebuah perusahaan, yang penggunaan dan penunjukan dari sebuah aset yang penting demi untuk mencapai tujuan tersebut. Pemahaman yang baik tentang ide-ide kunci dan ide-ide terkait lainnya, akan menentukan hasil dari sistem yang disusun. Ide-idenya adalah:
Distinctive Competence
Langkah-langkah yang telah dilakukan organisasi untuk berkinerja lebih baik dibandingkan dengan para pesaingnya. Sesuai perbedaan kemampuan solid dalam suatu asosiasi atau sebuah perusahaan meliputi Day dan Wensley (1998) bukti dikenali dari kemampuan tertentu dalam asosiasi termasuk::
- Keahlian tenaga kerja
- Kemampuan sumber daya
Dari dua factor yang di sebutkan di atas dapat menjadi penyebab perusahaan dapat unggul dibandingkan dengan perusahaan pesaingnya
Competitive Advantage
Keunggulan kompetitif  dibuat oleh pilihan penting organisasi untuk menangkap pintu pasar yang terbuka. Untuk mengerjakan bisnis Anda dalam kontes liar yang tidak dapat disangkal, Anda harus memilih standar bisnis, bukan kepercayaan diri atau item bernilai rendah. Mengingat aturan ini, Porter menyatakan bahwa ada tiga metodologi umum, khususnya::
- Strategi Diferensiasi.
- Adalah strategi dengan tujuan membuat produk yang menunjukan keunikan dari sebuah produk yang di hasilkan di seluruh industry dan ditujukan kepada konsumen yang tidak terlalu peduli dengan perubahan harga melaikan peka terhadap ketersediaan barang yang memiliki desain yang berbeda dari produk lain yang ada di pasaran.
- Strategi Keunggulan biaya rendah.
- Keungggulan biaya dengan cara menekankan biaya pada proses produksi standar dengan biaya per unit sangat rendah dengan tujuan untuk mempengaruhi konsumen yang peka terhadap perubahan harga.
- Strategi Fokus.
Fokus dalam membuat barang dan menawarkan jenis bantuan yang mengatasi masalah beberapa pembeli. Dengan demikian, prosedur ini adalah pernyataan tujuan untuk memutuskan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan, fokus pada alokasi aset organisasi yang signifikan dengan persyaratan, dan kontras aset dan kemampuan dan iklim luar. Strategi adalah sudut pandang di mana isu-isu dasar dan variabel pencapaian dapat diperiksa, dan pilihan kunci diharapkan mempengaruhi cara berperilaku dan pencapaian tujuan dari organisasi atau perusahaan.
MEMVARIASIKAN ATRIBUT PRODUK DARI SUATU NEGARA KE NEGARA LAIN
Menurut Peter dan Olson (2010:522), Atribut adalah sebuah karakter dari suatu barang, dengan kecenderungan immaterial, atribut emosional, seperti kualitas. Sesuai Tjipto dalam Aqsa et al (2012: 3) Atribut produk adalah komponen barang yang dipandang signifikan oleh pembeli dan menjadi alasan untuk memilih pilihan pembelian. Kualitas dapat diuraikan sebagai sifat substansial dan teoritis (tidak salah lagi dan tidak material) dari item yang memberikan pemenuhan emosional atau membutuhkan loyalitas konsumen. Atribut barang atau sorotan berperan penting saat memperkirakan pemenuhan pelanggan, karena ada beberapa strategi yang dapat digunakan spesialis untuk menentukan kredit barang. Salah satunya dengan mendapatkan beberapa informasi tentang ciri-ciri atau sorotan yang saya anggap penting. Oliverin Ferrinade (2005: 130)
