PT Panarub Industry adalah perusahaan terkemuka yang bergerak di bidang manufaktur. Perusahaan ini ditunjuk menjadi pusat spesialisasi produk sepak bola, terutama sepatu untuk merek Adidas dan SPECS.
Sebagai produsen sepatu sepak bola terkemuka di Indonesia, PT Panarub Industri memproduksi sepatu profesional berkualitas tinggi untuk olahraga pria dan wanita di seluruh dunia.
PT Panarub Industri  berdiri dengan nama CV PAN ASIA CHEMICAL yang didirikan oleh Lukas Sasmito pada tahun 1968. Perusahaan ini disahkan secara hukum pada 20 Januari 1975. Setelah mengalami kemajuan pesat, barulah perusahaan ini berganti nama menjadi PT Panarub Industri.
Semenjak kepemimpinannya dialihkan kepada Hendrik Sasmito pada tahun 1985, manajemen dan operasional PT Panarub Industry mengalami regenerasi. Perusahaan ini pun merintis sektor ekspor dengan target negara-negara Eropa. Kemudian pada 1987, PT Panarub Industry mulai merambah ke pasar Amerika.
Salah satunya adalah memproduksi sepatu olahraga bermerek SPECS. Hingga kemudian pada tahun 1988, perusahaan ini menjadi mitra dan sub kontraktor Adidas untuk memproduksi sepatu olahraga berkualitas tinggi.
Menurut laman Wikipedia, Sistem pengendalian manajemen termasuk dalam kategori bagian dari pengetahuan perilaku terapan. Pada prinsipnya, sistem pengendalian manajemen ini adalah suatu sistem yang berisi tuntutan kepada seluruh orang yang ada didalam perusahaan untuk menjalankan dan mengendalikan perusahaan yang baik berdasarkan asumsi-asumsi tertentu. Dalam hal ini, perusahaan yang baik tersebut bisa diartikan sebagai:
- Tolak ukur performa perusahaan yang mencerminkan perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan juga produktif.
- Penentuan dalam menentukan tolak ukur di atas.
- Mengapresiasi sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, termasuk karyawan di dalamnya.
Setiap perusahaan tentunya mempunyai tingkat kompleksitas yang berbeda-beda dalam pengendalian manajemennya, semakin besar skala perusahaan tersebut tentunya akan semakin kompleks.
Proses Pengendalian Manajemen
Proses sistem pengendalian manajemen yang baik akan lebih bersifat normal. Pengendalian manajemen yang formal ini memiliki beberapa tahapan yang salin berkaitan antara yang satu dengan yang lainnya, yang terdiri dari:
- Pemrograman
Dalam tahapan ini, pihak perusahaan akan menentukan program apa saja yang akan dilakukan dan memperkirakan sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap program yang sebelumnya sudah ditentukan.
- Penganggaran
Di dalam tahap penganggaran ini, anggaran akan dinyatakan dalam satu keuangan tertentu untuk digunakan dalam periode tertentu. Anggaran ini dilakukan berdasarkan kumpulan anggaran dari pusat pertanggungjawaban.
- Operasi dan Akuntansi
