Pada kesempatan kali ini, saya akan membahas tentang "Perubahan" terutama dalam Perusahaan. Manajemen perubahan adalah sebuah proses yang sistematis untuk merealisasikan dalam hal pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada seseorang atau organisasi yang terkena dampak dari proses perubahan tersebut.
Manajemen perubahan juga dapat diartikan sebagai upaya yang didapatkan oleh para manajer untuk mengelola perubahan secara efektif, dimana diperlukan pemahaman tentang persoalan motivasi, kepemimpinan, kelompok, konflik, komunikasi dan disiplin.
Pada era perkembangan zaman yang pesat merupakan sebuah kewajiban untuk berubah, namun terkadang tanpa disadari perubahan itu diikuti, tanpa melakukan suatu hal yang berbeda, yang mengakibatkan perusahaan tidak mungkin berhasil atau bertahan lama.
Dalam penelitian manajemen, perubahan menunjukkan dari waktu ke waktu bahwa inisiatif perubahan pada organisasi lebih sering dengan kegagalan dibandingkan dengan keberhasilan, meskipun sumber daya yang dipilih dan dikembangkan berpotensi menciptakan perubahan dalam proses manajemen.
Di dunia pengembangan budaya organisasi dan perusahaan, peran agent of chance atau agen perubahan tentu sudah tidak asing lagi.
https://www.barantum.com/blog/tentang-manajemen-perubahan/
Setiap perubahan pasti membutuhkan sejumlah individu untuk menjadi role model atau yang mempengaruhi dalam proses perubahan yang terjadi dalam suatu organisasi, agar tercapai tujuan yang diharapkan.
Apabila sebuah organisasi mengalami perubahan, tentu organisasi tersebut akan menemui tantangan-tantangan yang harus diselesaikan, oleh sebab itu pemimpin perlu mengelola perubahan tersebut agar dapat berhasil sesuai dengan yang diinginkan.
Salah satu penyebab masalah yang sering terjadi saat melakukan perubahan di dalam organisasi adalah adanya penolakan dari perubahan tersebut.
Lalu, bagaimana untuk dapat mengelola perubahan dalam organisasi? Beberapa hal berikut :
- Memotivasi perubahan, perubahan merupakan proses untuk menuju sesuatu yang baru, oleh karena itu diperlukan komitmen yang tinggi dari anggota organisasi.
- Komunikasi, penolakan terhadap perubahan dapat dikurangi dengan melakukan komunikasi yang lebih baik kepada karyawan. Dengan komunikasi yang lebih baik tersebut, akan meminimalisir penolakan terhadap perubahan.
- Partisipasi, dalam melakukan perubahan sebaiknya melibatkan karyawan dimulai dari persiapan hingga proses pengimplementasian sehingga nantinya karyawan akan merasa dirinya diakui untuk melakukan perubahan.
Semoga bermanfaat :)
