Setiap manusia sesungguhnya merupakan anggota dari suatu organisasi. Sebagai makhluk sosial, manusia tidak akan mungkin dapat hidup sendiri tanpa melibatkan orang lain. Dalam kapasitasnya sebagai makhluk sosial inilah manusia berkumpul, bermasyarakat dan bersosialisasi dalam sebuah kelompok yang dinamakan organisasi. Baik organisasi dalam skala kecil seperti keluarga hingga organisasi besar seperti negara. Dengan demikian dikatakan bahwa setiap hari kita (manusia) pada dasarnya adalah anggota organisasi dan berorganisasi. Siswa pada sekolah, mahasiswa pada Perguruan Tinggi, karyawan pada perusahaan, pemain sepak bola pada tim kesebelasan, pegawai pada sebuah departemen, masyarakat pada pemerintahan dan lain-lain.
Organisasi-organisasi tersebut mempunyai kesamaan pokok yang dimiliki yaitu : tujuan, setiap organisasi pasti mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Tujuan inilah yang menjadi alasan seseorang untuk ikut bergabung dalam sebuah organisasi tertentu, seseorang akan memilih organisasi sesuai dengan tujuan-tujuannya. Untuk mewujudkan tujuan yang dikehendaki sebuah organisasi harus mempunyai program dan metode tertentu dalam rangka mencapai tujuan tersebut, mengalokasikan seluruh sumber daya organisasi, Â mengelola dan merencanakannya dengan baik sehingga dapat berjalan secara efektif, efisien dan produktif. Dalam mengelola dan mengendalikan aset dan sumber daya organisasi dibutuhkan pemimpin atau manager yang bertanggung jawab untuk membantu organisasi mewujudkan tujuan. Pemimpin atau manager mempunyai peran penting dalam organisasi sebab pemimpin adalah penentu kebijakan dan pengendali jalannya organisasi, sehingga tanpa pemimpin yang baik sulit kiranya dapat mencapai tujuan maksimal dari organisasi.
Pentingnya organisasi bagi kehidupan manusia secara lebih rinci dapat dijelaskan oleh Stoner dan Freeman sebagai berikut :
1) Organisasi Melayani Masyarakat
Keberadaan organisasi yang dikelola dengan manajemen yang baik sangat berguna bagi masyarakat sebab pada dasarnya ia adalah cerminan dari nilai-nilai kultural masyarakat. Dengan organisasi memungkinkan kita hidup bersama untuk mencapai tujuan-tujuan.
2) Organisasi Sebagai Alat Mencapai Tujuan
Organisasi dan sumber daya yang dimilik mengelola dan menjalankan fungsi-fungsi organisasi, merencanakan dan melaksanakan untuk mencapai tujuan dan memenuhi kebutuhan masyarakat . organisasi memudahkan kita mencapai tujuan yang tanpa kehadirannya, akan lebih sulit atau bahkan mustahil bisa dicapai.
Contoh sederhana adalah produksi buku yang kita baca, betapa banyak organisasi yang terlibat dalam proses produksi. Perusahaan penebang kayu untuk bahan kertas, penggergaji kayu, spesialis, truk pengangkut, pabrik kertas, percetakan, distributor hingga toko-toko penjual buku. Semua proses tersebut membutuhkan organisasi dan manajemen untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
3) Organisasi Melestarikan Pengetahuan
Perkembangan ilmu pengetahuan sangat ditentukan oleh sejarah perkembangan ilmu pengetahuan sebelumnya. Dari penemuan, kreasi dan inovasi yang dihasilkan kemudian dapat dikembangkan dan dimodifikasi untuk perkembangan ilmu pengetahuan selanjutnya. Dengan mengamati, mempelajari, dan meneliti catatan-catatan pengetahuan tersebut, ilmu pengetahuan akan selalu berkembang menjadi sempurna. Perkembangan ilmu pengetahuan sesungguhnya sangat tergantung pada dokumen atau catatan-catatan dari apa yang telah dicapai pada masa lalu, sebab dokumen dan catatan tersebut memberikan landasan pengetahuan untuk mendapatkan pelajaran yang lebih banyak dan mencapai hasil yang lebih besar lagi. Tanpa dokumen dan catatan tersebut sulit bahkan mustahil ilmu pengetahuan dapat berkembang.
Organisasi ilmu pengetahuan seperti Perguruan Tinggi, Perpustakaan, Museum, perusahaan dan lain-lain mempunyai peranan penting dalam menyimpan dan melindungi sebagian besar pengetahuan yang telah dikumpulkan dan dicatat oleh peradaban sebelumnya. Menjadi jembatan antara generasi masa lalu, sekarang dan yang akan datang. Hal demikian dilakukan dalam konteks organisasi dengan pola dan fungsi-fungsi manajemen yang diterapkan.
