The Importance of Motivation and Empowerment for Employees

Motivasi merupakan suatu dorongan agar seseorang terus akan berusaha dan mencoba menggapai yang ia cita citakan. Motivasi suatu kekuatan yang berasal dari dalam diri maupun dari orang lain yang membangun semangat dan kegigihan untuk mengejar suatu pencapaian tertentu. Motivasi yang menjadikan seorang individu dapat berusaha dan melangkah lebih jauh untuk menggapai impiannya. Motivasi sangat penting untuk mendorong seorang pemimpin untuk terus maju dan meningkatkan organisasinya, tidak hanya diam di tempat yang sama. Bagi karyawan motivasi mendorongnya untuk meningkatkan kinerja dari kondisi jabatan yang saat ini ia tanggung jawabkan dan bisa meningkatkan posisi jabatan yang ada. Motivasi akan mempengaruhi produktivitas, sehingga tujuan pemimpin menyalurkan motivasi ialah agar pengikutnya dapat meningkatkan produktivitasnya untuk mencapai visi dan tujuan organisasi. Dalam suatu organisasi, pemimpin perlu memberikan rewards kepada anggotanya atas hasil kinerja yang telah dicapai oleh anggotanya. Reward ini juga dapat memotivasi para karyawan untuk terus berupaya meningkatkan kinerjanya. Reward atau imbalan dapat berupa intrinsic dan extrinsic rewards. 

Intrinsic Rewards merupakan suatu kepuasan internal atau suatu penghargaan yang diterima seseorang yang telah melakukan proses tindakan tertentu. Penghargaan atau reward yang tidak terlihat bentuknya yang diberikan kepada seorang individu yang bersumber dari dirinya sendiri seperti status, kepuasan kerja, dan penghargaan informal. Mmecahkan masalah untuk memberikan manfaat bagi orang lain yang dapat memenuhi tujuan pribadi atau pencapaian tugas yang cenderung kompleks dapat memberikan perasaan yang menyenangkan.  

Sedangkan Extrinsic Rewards suatu kepuasan atau penghargaan yang terlihat nyata bentuknya secara fisik, yang diberikan kepada seorang individu yang bersumber dari orang lain ata sebuah pencapaian, seperti bonus tambahan,  hubungan social dan lain-lain. Penghargaan ekstrinsik ini dapat dikatakan juga sebagai imbalan yang diperoleh seseorang dari orang lain. Biasanya supervisor, dantermasuk promosi dan kenaikan gaji. Reward ini secara tidak langsung memaksa individu untuk ikut serta dalam perilaku tugas untuk sumber luar yang menyediakan apa yang menjadi kebutuhan mereka, seperti uang dan kebutuhan lainnya untuk bertahan hidup 

Empowerment suatu upaya yang dilakukan untuk berbagi kekuatan, pendelegasian kekuasaan dan atau otoritas kepada anggota dalam organisasi. Empowerment dalam leadership mengupayakan apa yang dilakukan dalam mendorong seseorang untuk menggunakan tanggung jawabnya secara pribadi untuk memperbaiki cara ia bekerja sehingga ia dapat meningkatkan integritas dan kontribusi dalam pencapaian tujuan organisasi.

The Psychological Model of Empowerment

Ada 5 elemen yang karyawan harus lakukan agar dapat menjalankan pekerjaannya secara efektif atas informasi, pengetahuan, kebijaksanaan, makna dan penghargaan.

1. Karyawan mendapat informasi mengenai kinerja perusahaan dimana ia di berdayakan. 
2. Karyawan mendapat keterampilan dan pengetahuan untuk ikut berkontribusi secara langsung dalam mencapai tujuan organisasi. Perusahaan mengoptimalkan pelatihan dan pengembangan lainnya dalam memberikan kebutuhan keterampilan dan pengetahuan setiap anggotanya agar dapat berkontribusi secara pribadi dalam kinerja.
3. Karyawan berhak untuk membuat keputusan substantif. 
4. Karyawan memahami apa dampak atas pekerjaan mereka. Karyawan menganggap pekerjaannya sangat berarti dan sangat penting untuk mereka, melihat diri mereka mampu dan berpengaruh terhadap pekerjaan yang mereka jalankan, serta mengetahui dampak yang timbul dalam pekerjaan mereka terhadap pelanggan, pemangku kepentingan lainnya dan juga untuk masa depan organisasi. 
5. Karyawan mendapat reward berdasarkan hasil kinerja yang telah ia dapatkan untuk mencapai tujuan perusahaan.

NEEDS-BASED THEORIES OF MOTIVATION

Teori-teori berdasarkan kebutuhan untuk motivasi. Ada beberapa teori yang menyatakan manusia di motivasi oleh berbagai kebutuhan. Kita akan membahas lebih dalam mengenai Hierarchy of Needs Theory.

Hirarki kebutuhan Maslow yang menyatakan bahwa manusia termotivasi oleh berbagai kebutuhan. Kebutuhan tersebut termasuk dalam urutan hierarki.

ilustrasi pribadi

• Physiological Needs: Kebutuhan fisiologis seorang individu merupakan hal paling dasar seperti kebutuhan pangan serta oksigen.
• Safety Needs : Kebutuhan dalam keamanan di lingkungan baik fisik dan emosional yang bebas dari segala ancaman seperti kebebasan dari kekerasan. Dalam aturan organisasi, kebutuhan ini menjamin keamanan kerja.
• Love/Belonging Needs: Kebutuhan untuk memiliki teman yang menerima seorang individu apa adanya, menjadi bagian dari kelompok dan di hargai. Kebutuhan ini mengharapkan jalinan hubungan yang baik dengan rekan kerja, serta memiliki hubungan yang positif
• Exteem Needs: Kebutuhan pengungkapan atau perhatian atau penghargaan dari orang lain atas harga diri atau citra diri seseorang yang dapat memberinya motivasi untuk terus meningkatkan tanggung jawabnya, meningkatkan status kerja, serta berkontribusi lebih dalam organisasi.
• Self-Actualization Needs: Kebutuhan yang berada di tingkat paling atas yang mewakili kebutuhan atas pemenuhan diri seperti pengembangan potensi penuh seseorang, meningkatkan kompetensi, dan berupayasaha menjadi orang yang lebih baik. 

Job Design for Empowerment