"Bagaimana cara kami mempercepat
pivot (mengubah model bisnis) menuju pertumbuhan?", adalah salah satu pertanyaan paling umum yang kita dengar saat ini, terutama dari para eksekutif yang budaya organisasinya memprioritaskan pengembalian dan eksekusi finansial jangka pendek daripada inovasi. Kecenderungan pemimpin adalah meminta "ide yang lebih besar dan lebih berani," tetapi itu hanya bagian dari persamaan inovasi, bukan yang paling penting. Inovator sukses berinvestasi dalam membangun sistem delivery berkelanjutan untuk inovasi. Seberapa jauh lebih penting daripada apa untuk memastikan bahwa inovasi adalah mesin pertumbuhan laba yang stabil dan dapat diprediksi. Kelompok inovasi tertutup yang hanya menghasilkan banyak sekali ide tidak akan membuahkan hasil seperti itu. Berputar ke pertumbuhan baru yang dipimpin inovasi perlu menjadi pilihan eksplisit yang didukung dengan sumber daya khusus.
KEMBALI KE ARTIKEL
