4.Penyesuaian sistem manajemen dan operasional
-Buat alur kerja baru yang relevan dengan situasi pandemi
-Pastikan sistem manajemen dan operasional perusahaan mampu begerak secara lincah
-Analisis tentang skema work from home di masing-masing bagian atau spesifik setiap SDM
5.Bentuk tim krisis
-Usahakan berisi pemimpin tertinggi dan satu tingkat di bawahnya, lintas bagian, berdedikasi untuk mempersiapkan perusahaan dalam memitigasi semua resiko selama pandemi, memastikan operasional terus berjalan, dan memosisikan perusahaan dalam posisi yang tepat.
-Pastikan sederhana, disiplin, dan responsif terhadap berbagai perubahan dan permasalahan yang dihadapi.
-Menyusun rencana perusahaan selama 6 bulan hingga 2 tahun mendatang.
-Menyusun dan menganalisis kelemahan dan ancaman yang dihadapi perusahaan secara detail dan mendalam. Kemudian menyusun rencana mitigasinya.
-Berikan kejelasan posisi pada tim, peran anggota dalam tim, berapa lama tim bertugas, apa tugas tim dalam memastikan perusahaan tetap bertahan dan tumbuh selama pandemi.
-Lakukan stabilisasi organisasi, aktivitas perusahaan, dan sumber daya manusia selama pandemi.
6.Manajemen SDM
-Pastikan kesehatan dan keselamatan SDM menjadi perhatian selama pandemi
-Lakukan penyesuaian tugas pokok dan fungsi SDM terkait perubahan skenario perusahaan
-Pastikan sistem manajemen tetap mampu mendorong dan mengevaluasi kinerja SDM yang menerapkan WFH
-Periksa dan susun ulang perencanaan penambahan SDM selama masa krisis. Tim yang kecil dan lincah lebih efektif.
-Melakukan komunikasi yang transparan kepada seluruh SDM terkait situasi yang dihadapi.
7.Optimalkan efisiensi
-Buat kebijakan pembiayaan dan pengelolaan keuangan yang lebih ketat
-Periksa semua pembiayaan perusahaan dengan detail dan mendalam
-Lakukan pemangkasan pembiayaan secara maksimal
-Tentukan prioritas pembiayaan
7.Stabilisasi rantai pasokan
-Lakukan stabilisasi pasokan jangka pendek/menengah / panjang
-Analisis kebutuhan pasokan selama pandemi dan kemampuan pemasok untuk memasok selama pandemi.
-Komunikasikan kemampuan dan kesanggupan pemasok untuk memastikan pasokan tetap stabil selama krisis dan pandemi
-Buat pembaharuan rencana permintaan sesuai dengan kondisi pandemi.
-Cari pemasok alternatif atau cadangan, sebagai antisipasi jika pemasok utama menghadapi masalah.
-Dorong ketahanan dalam rantai pasokan dengan membantu mitra pemasok untuk mampu menstabilisasi pasokan dan memulai produksi kembali
-Pastikan ketersediaan cash untuk membiayai pasokan, SDM,
-Jadikan pemasok utama sebagai prioritas dalam pembiayaan
-Kualifikasi untuk pemasok alternatif
9.Pastikan ketersediaan cash
