4 Cara Seorang Pemimpin untuk Meningkatkan Kemampuan dan Kontribusi Pengikutnya

Pengikut ingin pemimpin mereka jujur, berpikiran maju, menginspirasi, dan kompeten. Seorang pemimpin harus dapat dipercaya, membayangkan masa depan organisasi, berkontribusi untuk menginspirasi orang lain , dan efektif dalam hal-hal yang akan mempengaruhi organisasi. Pengikut ingin sesama pengikutnya jujur dan kompeten tetapi juga dapat diandalkandan. Dengan demikian, kualitas rekan kerja yang diinginkan memiliki 2 kualitas: pemimpin dengan kejujuran dan kompetensi. Namun, pengikut sendiri menginginkan pengikut yang lain untuk dapat diandalkan dan kooperatif daripada berpikiran maju dan menginspirasi. Ciri yang membedakan peran kepemimpinan dengan peran pengikut, maka, bukan otoritas, pengetahuan, kekuasaan, atau gagasan konvensional lainnya tentang apa yang bukan pengikut. Sebaliknya, perbedaannya terletak pada kepemimpinan yang didefinisikan dengan jelas kegiatan menumbuhkan visi dan menginspirasi orang lain untuk mencapai visi itu.

Pengikut tidak ingin menjadi sasaran perilaku pemimpin yang tidak memberikan mereka kesempatan untuk memberikan kontribusi yang berharga. Pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memungkinkan pengikut untuk sepenuhnya menyumbangkan ide dan kemampuan mereka. 4 cara khusus pemimpin meningkatkan kemampuan dan kontribusi pengikut adalah: (1) menawarkan kejelasan arah, (2) memberikan kesempatan untuk berkembang, (3) memberikan umpan balik yang sering, spesifik dan segera, serta (4) melindungi pengikut dari hambatan organisasi.

Kejelasan tujuan adalah tugas pemimpin untuk mengomunikasikan dengan jelas ke mana arah kelompok atau organisasi itu dan mengapa. Menciptakan visi yang menginspirasi hanyalah salah satu aspek dalam menentukan arah. Pengikut juga membutuhkan tujuan dan sasaran yang spesifik dan tidak ambigu pada kedua individu dan tingkat tim. 

Sejumlah penelitian telah menunjukkan bahwa tujuan yang jelas, spesifik, dan menantang meningkatkan motivasi dan kinerja orang. Memiliki tujuan yang jelas membantu orang tahu di mana harus memusatkan perhatian dan energi mereka, memungkinkan mereka untuk melacak kemajuan mereka sendiri, dan membuat mereka merasa bangga dan berprestasi ketika tujuan tercapai. 

Aspek lain dari klarifikasi arah adalah membantu pengikut melihat pekerjaan yang cocok untuk mereka sendiri dalam konteks yang lebih besar dari tim, departemen, dan perusahaan . Inilah salah satu alasan banyak pemimpin menggunakan manajemen buku terbuka. Ketika orang bisa melihat gambaran keuangan yang lebih besar, mereka memiliki perspektif di mana organisasi berdiri dan bagaimana mereka dapat berkontribusi.

Pemimpin dapat bertindak sebagai pelatih untuk membantu pengikut meningkatkan keterampilan dan meningkatkan kemampuan pengembangan karir mereka. Pembinaan kepemimpinan adalah metode mengarahkan atau memfasilitasi pengikut dengan tujuan meningkatkan keterampilan tertentu atau mencapai perkembangan tujuan, seperti mengembangkan keterampilan manajemen waktu, meningkatkan produktivitas pribadi, atau mempersiapkan tanggung jawab baru. Melatih bukan berarti mencoba mengubah orang dan menjadikan mereka sesuatu yang lain dari apa adanya. 

Sebaliknya, itu berarti membantu pengikut menyadari potensi mereka. Untuk memahami apa artinya menjadi pelatih kepemimpinan, pertimbangkan perbedaan dalam pola pikir dan perilaku yang diperlukan untuk mengelola versus melatih: Mengelola (Menceritakan ,Memberdayakan, dan Mengontrol). sedangkan  Melatih (Memberdayakan, Memfasilitasi, menghilangkan hambatan, dan Mengembangkan). 

Daripada memberi tahu pengikut apa yang harus dilakukan, mengarahkan dan mengendalikan perilaku mereka, dan menilai kinerja mereka, yang merupakan peran manajemen tradisional, kepemimpinan pembinaan melibatkan pemberdayaan pengikut untuk mengeksplorasi, membantu mereka memahami dan belajar, memberikan dukungan, dan menghilangkan hambatan yang menghalangi kemampaun mereka untuk berkembang dan unggul. Manfaat yang pengikut dapatkan dari pelatihan kepemimpinan, termasuk mendapatkan perspektif baru, mendapatkan saran untuk menangani situasi organisasi tertentu, berurusan dengan politik organisasi, dan menerima dorongan dan mendukung.

Umpan balik yang jujur adalah salah satu elemen terpenting yang berkontribusi pada pertumbuhan dan pengembangan pengikut, tetapi banyak pemimpin tidak tahu bagaimana memberikan umpan balik yang baik. Pemimpin yang efektif melihat umpan balik sebagai jalan menuju perbaikan dan pengembangan, bukan sebagai sesuatu yang ditakuti. 

Ketika seorang pemimpin memberikan umpan balik, itu menandakan bahwa pemimpin peduli tentang pertumbuhan pengikut dan pengembangan karir dan ingin membantu orang tersebut mencapai potensinya. Umpan balik terjadi ketika seorang pemimpin menggunakan evaluasi dan komunikasi untuk membantu individu belajar tentang diri mereka sendiri. 

Pemimpin yang efektif memberikan hal positif dan umpan balik negatif yang konstruktif secara berkelanjutan. Pengikut menghargai umpan balik positif, tetapi mereka juga ingin tahu kapan mereka tidak melakukan apa yang diharapkan dari mereka, dan mereka ingin umpan baliknya cukup spesifik untuk memungkinkan mereka berbuat lebih baik. Berikut adalah beberapa cara para pemimpin dapat memberikan umpan balik yang menguntungkan pengikut dan mengurangi beban emosional pada pemimpin dan pengikut: Buatlah tepat waktu; Fokus pada kinerja, bukan orangnya; Buatlah spesifik; Fokus pada masa depan yang diinginkan, bukan masa lalu.