Hallo Kompasionerr
Banyak Sistem Penilaian di dalam perusahaan tumbuh dari waktu ke waktu untuk menjadi sebuah mekanisme yang tidak luas dan birokratis yang berjuang bersama dengan berbagai tujuan tertentu. Tapi seringkali kita bingung apa yang mungkin harus dilakukan oleh sistem ini agar daapat tumbuh dengan baik dan sesuai dengan yang kita inginkan
Berikut ini merupakan Dua saran kemungkinan untuk menentukan apa yang akan dikerjakan oleh sistem penilaian di dalam perusahaan kita :
1. Perencanaan dan review kinerja. Rencana kinerja berangkat dari tujuan dan target yang disepakati untuk periode atau projek tertentu, dan review kinerja menilai kemajuan menuju pencapaian mereka
2. Berikutnya terdapat Personal dan pengembangan kinerja. terdapat tiga aspek dalam hal ini yaitu 3 aspek pengembangan: (1) Merencanakan kinerja di masa depan; (2) Pengembangan diri pegawai; (3) Pengembangan yang lebih kuat dan lebih ada hubungan terbuka antara manajer dengan pegawai mereka.
Baiklah Kompasionerr itu saja yang dapat saya sampaikan, apabila terdapat kekurangan mohon maaf
SALAM HANGAT
DIMAS ASTAGINA
