Pandemi Covid adalah indikasi yang mengerikan bahwa sangat sulit untuk meramalkan dan bersiap menghadapi apa yang akan terjadi. Namun bukan berarti perintis SDM tidak boleh berpikir jauh ke depan, terutama ketika ada beberapa hal yang mutlak. Semakin banyak pekerja berpengalaman yang mengundurkan diri, dan kerusuhan yang terkomputerisasi berlanjut. Tidak terlalu dini untuk mulai berpikir ke depan untuk sepuluh tahun ke depan. Berikut dua poin harapan untuk tahun 2030 dan bagaimana mempersiapkannya.
1. Era Baru Akan Mengambil Alih
Pada tahun 2030, setiap Anak Amerika pascaperang akan berusia 65 tahun atau lebih. Saat sebagian besar dari mereka meninggalkan angkatan kerja, mereka akan digantikan oleh Age Z yang lebih sederhana (yang lahir pada tahun 1997 atau setelahnya). Boomer memasuki angkatan kerja selama periode masyarakat progresif, ketika tugas pada dasarnya adalah tentang pekerjaan. Orang-orang dari Age Z, di sisi lain, berteriak agar organisasi mereka sesuai dengan kualitas mereka dan berdiri di atas isu-isu seperti iklim dan keragaman, nilai dan perhatian. Itu telah memulai organisasi untuk mengambil peran ekstremis, tetapi ini bisa menarik, terutama dengan subjek yang terpolarisasi.
Usia dua puluh hingga tiga puluh tahun dan individu dari Usia Z perlu "dianggap bekerja secara sah," kata Mazor. Mereka juga berpendapat bahwa posisi mereka harus memberikan rasa inspirasi dan memiliki tempat, kemampuan beradaptasi, dan peningkatan karir yang konsisten. Mereka akan berganti pekerjaan jika mereka merasa tidak cukup belajar atau menemukan rasa kepemimpinan di perusahaan, katanya.
Meski begitu, Peter Cappelli berpikir organisasi mungkin tidak akan fokus pada pengembangan karir pekerja. George W. Taylor Teacher of The executives and supervisor of the Wharton Community for HR di College of Pennsylvania memperhatikan bahwa tingkat pekerjaan yang diisi dari dalam telah turun dari 90% selama tahun 1980an menjadi sekitar 30% pada saat ini. Demikian pula, tempat tinggal normal telah menurun dan waktu yang dihabiskan untuk mempersiapkan pekerja turun menjadi sekitar satu hari dalam setahun.
Usia yang lebih muda juga memberikan kebutuhan yang tinggi pada keseimbangan kerja/hidup, kata Mazor. (Selain itu, keseimbangan pekerjaan/pekerjaan: 43% pekerja Usia Z dan 33 persen pekerja berusia 20 hingga 30 tahun memiliki pertunjukan sampingan atau dua posisi harian, menurut Deloitte.)
Di tengah kekurangan keterampilan yang sedang berlangsung, Zimmerman menyarankan pengadu untuk melakukan upaya upaya mereka untuk membuat pesaing perlu bekerja di asosiasi. Itu menyiratkan, misalnya, memberi tahu mereka mengapa pekerjaan mereka di organisasi itu penting. Pendekatan ini harus dilakukan setelah mereka dipekerjakan, dengan administrator berusaha untuk membangunkan mereka dengan membuat tujuan utama perusahaan dipahami.
2. Persiapan Komputerisasi Akan Berubah Menjadi Suatu Kebutuhan
Sebagian besar ahli SDM (53%) melaporkan melihat sesuatu seperti satu keahlian penting atau lubang informasi di antara kandidat dalam setahun terakhir, menurut Laporan Pola Kemampuan 2022 dari Perusahaan Eksplorasi SHRM. Lubang yang paling sering dirujuk adalah kemampuan dasar PC (35%).
Korn Ship memperkirakan bahwa pada tahun 2030, 85 juta posisi di seluruh dunia akan kosong karena tidak ada cukup spesialis berbakat. Mengembangkan kemampuan tersebut dari dalam menambah perlindungan diri bagi organisasi.
Persyaratan SDM untuk mengubah praktik pemilihan dan perekrutannya serta mengumpulkan kemampuan terkomputerisasi di antara para pekerja saat ini, kata Suneet Dua, pejabat pendapatan dan pengembangan item dan inovasi di PwC.
